全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
扩展资料：
全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。
1、事前规划
指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划，以确定全年的经营与预算编制目标，配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起，以实现对公司整体经营活动的事前规划。
2、事中控制
指通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题，及时调整行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算目标的实现。
3、事后审查
指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下期经营目标。
参考资料来源：百度百科-全面预算
全面预算主要包括：业务预算、财务预算，业务预算是全面预算的主要部分，财务预算是帮助业务预算来平衡业务预算的一个手段。
业务预算：业务预算由两个部分构成：运营预算和资源配置预算。
财务预算：财务预算由三个部分组成：利润预算、风险预算、资金预算。
1）运营预算，运营预算就是我要做什么，我要做的那些事情将产生一个什么样的财务结果，运营预算包括：营销的预算、生产预算、采购预算、研发预算等。这些运营部要去运营，需要花钱，
2）资源配置的预算，资源配置预算由人、财、物三个方面构成，因为事需要人来做，就是人力资源的预算，需要花钱，就是费用预算，需要一定的劳动工具、劳动手段，就是固定资产的预算。
那业务预算和财务预算又是怎样的关系呢？
业务预算是由业务部门来制定的，他们往往只考虑业务的发展和发展需要消耗的资源，可能会导致“业务发展了，但公司死了”的结果——杀敌一千，自残八百。那么，财务预算就开始发挥重要的制衡作用。
制衡表现在三个方面：
1）利润预算，运营预算和资源配置预算合不合理，最终看他给投资人留下了什么，利润预算就是告诉你给投资人留下了什么。
2）风险预算，同时，企业获取利润有一定的风险，风险由谁来把控？这就是财务要考虑的第二个问题——风险准备预算。
3）资金预算，利润也好，风险准备也好，最终都会转化成一个很重要的实力——钱，所以第三个方面是资金预算。