大学协会会长考核制度

Question

如题所述

Answer 1

本制度旨在提高协会会长的工作效率和工作能力，更加良好的带动协会发展，也为社团联对协会考评监督提供依据。
一．考核标准
(一)工作态度（6分）
1.遵守《广西师范大学社团管理条例》及其他有关条例（1分）
2.能够接受社团联的领导，有组织，有纪律。（1分）
3.按时开会（社团联例会副部级以上干部到场），并支持配合社团联的相关工作。（1分）
4.能够积极并按时完成社团联所交给的任务或工作。（2分）
5.口头汇报工作及时，态度友好。（1分）
(二)材料会费上交（6分）
1.按时上交周计划，以便社团联认证部工作跟进和监督。(2分)
2.每年社团注册，按时上交相关材料，无故拖延者，依据认证部的反映情况给与相应扣分，平时需交材料如宣传材料等同。(2分)
3.招新工作结束后，各协会及时并按规定上交会费，未交或谎报者一旦发现，向团委老师反映，并通报批评。（2分）
(三)领导能力（17分）
1.沟通能力（3分）：工作态度认真负责，按时开协会例会（1分）。关心下属，会员及会干有归属感（1分）。听取下属合理化建议（1分）。
2.协调能力（2分）：对于协会内部的人员、工作及活动能合理进行调节安排，以便各项工作能顺利进行。
3.工作能力（2分）：能对协会发生的事件进行综合分析，为实现工作目标提出具体策和计划的能力及程度。
4. 个人素质（10分）
（1）学习能力（4分）：专业课良好或优秀者4分，一般3分，无挂科纪录2分，挂科0分，具体以学校或学院相关规定为准。
（2）创新能力（3分）：以自己的新思想带领协会不断开拓品牌活动，打造协会文化。
（3）思考和探索能力（3分）：在不断的工作学习以及和老师同学的交流思考中，发现协会存在的问题，并努力寻求解决方案。
(四)组织与决策能力15分
1.组织管理能力（5分）统筹安排，使协会内部人员及各项事务更有系统性和整体性
2.分析决策能力（5分）对于协会发生的事件能及时的进行分析并制定合理解决措施
3.应急处理能力（5分）对于因失误所引发的事件能够寻求不久措施，力求把损失降到最小。
(五)工作绩效
1.活动开展（5分）
在经费可预知的范围内，按活动开展次数累计排序，常规活动如开课，英语角等每周总计为一次活动：
1—3名（5分）
4—6名（4分）
7—9名（3分）
10—13名（2分）
14—15名（1分）
2.获奖情况：
a.团队获奖：获全国奖项每次计5分，区级奖项每次计4分，市级奖项每次计3分，校级奖项每次计2分
b.个人获奖：每次计1分 （不包括协会内部颁发的奖项）
3.协会绩效：协会绩效得分=社团绩效考核得分*10%
参照《广西师范大学大学生社团联各校级协会绩效考核及评估方案》
(六)团队评价
1.协会会干评估
本部分评估分为优秀，良好，一般，不合格四个等级。由社团联在各协会中随意抽取相同人数（正副部长及助理）进行评估，获一个“优秀评价”记0.8分，一个“良好”评价记0.5分，一个“一般”评价记0.3分，“不合格”评价记0分。累计分数为” 协会会干评估”最终得分。无上限。
2.会员评估
会员反映情况良好，记2分，一般记1分，不合格记0分，较差者扣1分。（具体情况由社团联人员进行民意调查）
3.其他协会会长评估
本部分评估分为优秀，良好，一般，不合格四个等级。由其余14个协会对其进行等级评估，获一个“优秀评价”记1分，一个“良好”评价记0.8分，一个“一般”评价记0.5分，“不合格”评价记0分。累计分数为”会员评估”最终得分。无上限。
(七)自我评估（5分）
由会长进行自我评估：
评价与社团联评价吻合，自我评价为优秀”或“良好者记5分，
评价与社团联评价吻合，自我评价为“一般”或“合格”者记3分
评价与社团联评价不吻合，自我评价为“优秀”或“良好”记1.5分
评价与社团联评价不吻合，自我评价为“一般”或“合格”者记1分

备注：本考核制度非满分考核，根据各项得分累计为最终得分。考核情况见附表。