是的，外包是一种有效的风险规避手段，外包的
风险分析：
1、源于发包商的风险
a.外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。如果在
成本分析中出现较大错误和漏洞，势必造成外包决策的失误，带来极大的风险。
b.外包服务商选择的风险。企业在外包服务商的选择上有着很大的风险。由于信息的不对称，按照
博弈论的观点，会出现劣者驱逐优者的现象。因此企业最终选择的外包服务商往往并非是最优选择。外包服务商一般是一个独立运作的法人实体，通过外包业务的合作，企业与外包服务商之间是一种“委托—代理“的关系，在信息不对称的情形下，易造成控制力不够，影响发包的效果。
2、源于接包商的风险
a.接包商人员流失，导致技术与信息的泄密。企业将自己的非核心业务交由外部的
承包商来开发或运行，接包商在项目开发过程中可能会涉及到企业的需要保密的私有信息(如
商业秘密、内部信息)。接包方可能会由于人员的流失，无意间将企业的私有信息泄露给竞争对手，从而影响企业的竞争力，或产生其它不良后果。
b.接包商可能存在“隐藏行为”的
道德风险。在签订协议前，由于信息不对称，信息优势方（接包方）可能故意隐藏信息，以求在交易中获取更大收益，而给信息劣势方（发包方）带来的风险。比如，外包服务商为达到签约外包项目的目的，有意隐瞒自身的一些缺点，如设备不精、技术不强等。
3、源于接发包商交易过程的风险
外包交易中的协调问题是指在外包过程中，双方的沟通也存在一定的风险。接包商和外包企业是两个独立的经济实体，二者之间在战略目标、管理理念、
企业文化等方面的不同往往造成
沟通障碍，容易产生误会。而此时如果没有共同的利益为基础，没有权责明晰的合作契约为约束，企业与外包团队间互不信任、相互推诿、相互指责，那么有效的合作将难以持续进行，外包执行和实施成本将激增，甚至导致业务外包最终流产。
4、源于外部环境的风险
当发包商与接包商处于不同的国度，存在离岸外包的时候，还需要考虑外部环境对外包的风险。比如汇率风险，
人民币升值造成的劳动力成本持续上涨的风险，以及全球经济动荡的风险。
针对外包风险的防范措施
鼎韬将针对上述外包管理过程中存在的风险，给出独到的规避风险的措施，更好的让发包方和接包方达到双赢的目的。
1、与专业的外包服务商合作
发包商首先建立承包商库，缩小候选承包商的数量，从中选择合适的合作伙伴，与他们打交道、友好相处。选择承包商应遵循以下原则：采取适度原则，不能选择过强或过弱的专业厂商。过强的专业厂商，企业无法控制，还可能反被对方所控制，使自己陷入十分被动的局面；而过弱的专业厂商又无法提供良好的服务和产品，企业又要回头来照顾这些弱小的专业厂商，从而会影响到企业竞争力的提升。选择合作伙伴最重要的是战略伙伴的业务能力、
发展战略与经营理念，明确双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体，应能始终保持与客户、接包商之间良好的关系，既要确保外包过程的控制力，又要与接包商进行有效沟通。
2、接发包企业可以尝试建立长期稳定的战略合作伙伴关系
双方企业通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系，不仅可以规避接包企业“隐藏行为”的道德风险和发包企业随意中断合同的风险，还使得服务外包不仅仅停留在发包企业寻求成本优势、获取市场的战术层面，更能让服务外包成为接发包双方获取竞争优势、提高供应链效率，寻求企业间长期合作的一种重要战略。
3、制定一份尽可能周详，又富有足够弹性的合同
在双方充分参与讨论的基础上制定一份尽可能周详、又富有足够弹性的合同。其中应包括的协议有：一个完整的服务水平协议（SLA），定义绩效、监控、衡量与报告的架构；作业层级协议（OLA），或称“规则手册”，用来说明双方应遵循的运作规则；退场协议，载明了聘用合约在什么情况下可能被终止，相关的福利、薪酬、红利、退职金等等事项应该如何处理。
4、建立完善的监督机制
在合同执行期间，对接包商的有力监督可以进一步降低来自于接包商的风险。发包商应成立包括IT专家、财务专家以及战略专家等各方面专家组成的监管组，或聘请第三方监理机构，对接包商进行监督，以及时发现问题，采取措施减少风险。对接包商的监督主要包括
服务质量监督、项目进度监督和项目成本监督三个方面。
5、建立灵活的
激励机制发包商应根据服务外包的范围，按照接包商所提供的产品质量设定不同的级别，从而给予不同程度的奖励。同时，如果接包商在项目完成的过程中，在某些领域实现了技术的改进和突破，同时帮助发包商实现了业务上的盈利，发包商应当给予接包商额外的奖励。通过这些措施，激励承包商使用新技术、持续改进服务质量。同时可以尽量减少接包商人员的流失，降低信息泄密的风险。
6、审时度势，积极应对外部环境的风险
发包商应全面了解全球经济的发展状况以及整体市场的发展趋势，积极应对外部环境对发包造成的风险。对于
不可抗力造成的无法回避的风险，应该采取积极的补救措施尽量减少损失；对于汇率变动等风险，应采用合适的汇率
结算方式等来规避此类风险。
目前，企业外包方兴未艾，它对人类的生产、组织方式产生着巨大的推动作用，如何管理好发包企业与外包商之间的关系，规避他们之间的风险，促使外包走得更远，不仅学术界而且企业界都应该高度关注。鼎韬认为，发包企业应该根据自己的外包业务需求选择合适的服务提供商，与服务商建立良好的战略合作伙伴关系，同时在整个发包过程中对接包商采取有效的监督与激励机制，尽可能降低风险，实现双方的互利共赢。