企业沙盘采购总监对公司的作用和意义
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产;二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告;三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算。再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量导致我的采购一度棍乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以。原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱。营销着着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润:并且能快速回收成本。除了学播自己公司的产品情况
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考