”美国的组织理论、领导理论大师、组织发展理论创始人--沃伦.班尼斯曾经说过，“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
1、指南针功能与作用：指明目标价值。
就像茫茫大海航行的船只，倘若缺失了航标、灯塔、指南针的指引、导航就会偏离航道、迷失方向一样，一个人拥有明确、正确的价值取向才会造就自己健康向上的人生，一个组织拥有明确、正确的价值方向、目标会造就组织的健康成长、获得卓越。
明确、正确的价值目标，能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗。领导力就像指南针一样，通过树立一个正确且有价值的方向锚点指引组织及个人前行、前进，能帮助团队找到方向、看到实物背后的潜在的价值，并积极去去实践。领导力的第一个作用和功能是确定、指明组织或个人前进的愿景目标，找到并阐明目标的价值与意义所在且形成共识。
2、吸铁石功能与作用：吸聚势力能量。
雷军一直倡导企业家做企业要会顺势而为。事实上，优秀的组织领导特别是商业组织领导者一般都善于把握市场“大势”，顺应社会进步之“形势”，了解行业发展之“趋势”，把握自身企业之“优势”，通过借势而为或顺势而为为组织及自身的愿景目标建功立业。
3、矫正仪功能与作用：组织能效优术。
领导者的责任、目标、价值要依靠组织实现，组织能量有多大就能创造多大的价值，而组织的能量需要释放、激活才会迸发力量。领导者在创新、创造价值的过程仅有明道、取势是远远不够的，还需要转化勾兑且不断改进、提升、优化的实施过程，这个过程也可以称为“优术”。“优术”是在组织运转、运营中通过工作、流程、制度与机制的设计、建设、优化来确保和提高组织的效、输出较好的质量和效益，保障战略的实施与达成。
4、打磨机功能与作用：打造队伍生态。
人是一切组织的根本，组织只有通过人的作用才能发挥作用、产生力量，离开了人一切都是空中楼阁。人才经营不仅是组织与团队领导者的基本职责之一，也是领导者领导力实际水平体现的维度之一。
智慧的人才经营则必须以人为本，懂得人性、挖掘人性、利用人性，能够根据组织业务发展的需要招募、使用、留住、成就合适人才的环境生态。成功的组织也是人才经营的典范，一定在识人、用人、凝聚人、激励人、成就人等人才经营层面具有独特的韬略和文化价值。
5、勾兑机功能与作用：实现目标结果。
每一个组织都是承载使命和愿景目标的，每一个领导者都是承担责任和工作任务的，这是组织与领导者存在的理由与意义。因此，组织与领导都必须围绕实现目标、达成结果而展开行动、活动，最终组织与领导都要追求工作绩效、凭事实结果说话。
领导力就是确保领导者凭借自身实力，通过过程掌控、管理、优化进行目标与结果勾兑，用事实结果说话、用数据结果说话！
总之，不管是个人，还是团队领导，或是组织型领导，要成大事者，没有领导智慧和能力怎能勇闯天涯、开疆拓土！