在建设工程的施工阶段，建设单位围绕工程造价相关工作涵盖多个方面，如下所述：
1. 成本控制： 建设单位首先根据项目定位和招标文件，制定明晰的招标控制价和目标成本。这涉及商务谈判、合同管理等，以争取最佳的投标报价和施工质量。同时，建设单位积极审核和处理施工过程中的设计变更、经济技术签证、索赔等因素，通过建立动态成本台账，实现及时的成本预警和控制，以降低成本超支风险。
2. 进度管理： 建设单位审查施工组织设计或施工方案，合理安排施工进度计划，监督施工现场的作业效率和质量标准。同时，建设单位要能够灵活调整施工计划和资源配置，以确保工程按时完工。通过严格的进度管理，可以有效避免工程延误所带来的额外成本。
3. 合同管理： 建设单位需要遵循招标文件和施工合同的约定，与施工单位签订合法有效的合同协议，明确各方的权利、义务和责任。按照约定，建设单位及时支付进度款，并对施工单位提交的各种结算文件进行审查和确认，如分包合同、材料认质认价、隐蔽记录、索赔等。此外，建设单位还应妥善处理合同纠纷和索赔事件，以降低可能的反索赔和诉讼风险。
4. 竣工结算： 在项目竣工后，建设单位需要与施工单位进行竣工结算，核实竣工图纸、竣工资料和实际完成的工程量。按照合同约定进行计量计价，并配合竣工结算审计，以确保结算结果的真实性、完整性和有效性。通过精准的竣工结算，可以实现工程造价的合理核算。
这些方面共同构成了建设单位在施工阶段围绕工程造价所需关注的核心要点。通过成本控制、进度管理、合同管理和竣工结算等综合手段，建设单位能够全面管理工程造价，保障工程质量、预算和进度的协调平衡。在实际操作中，建设单位的积极、细致、专业的工作将为工程的成功实施奠定坚实的基础。
案例：以一条道路工程为例。
在施工阶段，建设单位在成本控制方面，结合项目定位和招标文件，制定了详细的招标控制价和目标成本。
同时，在进度管理方面，他们审查了施工组织设计，合理安排了施工进度，严格监督施工现场的作业效率和质量标准。
合同管理方面，他们与施工单位签订了合同，明确了双方的权利和义务，并按照约定支付进度款，审查并确认了各种结算文件。
最终，在竣工结算阶段，他们核实了竣工图纸、竣工资料和实际完成的工程量，确保结算的准确性和完整性。
这个案例突显了建设单位在施工阶段围绕工程造价的全面工作，展示了如何通过精细的成本管理、进度控制、合同管理和竣工结算，实现了工程造价的稳定和合理。同时也强调了建设单位的专业素养和综合能力在工程成功实施中的重要性。