我来给大家说一下我的个人经历：
一、人们处于基层，在推进预防接种工作时，上述紧迫而紧迫，每个基层单位的进度排行每周进行一次。 底层四个基层单位的书记要向县领导汇报。 后来，电视台别出心裁地增加了“问政”栏目，实际上是一个曝光站，请来了一位顶级基层书记发言，总结经验； 然后请一位基层基层书记反思原因，提出行动。 我们单位的书记脾气暴躁，面对如此艰巨的任务，他急得像火锅上的蚂蚁，时不时就生气骂人。
她强调：现在刀在脖子上。 关键时候你要是不努力，让我去县电视台出丑，回来我一定会算账的。 请注意，秘书不是在开玩笑。 我单位书记的严格管理享誉全县。 但是所有的管理方法最终都是为了提高效率。 不过，秘书的严厉手段，其实也不是很科学。 结果往往是耗费了大量的人力物力，收获的效果却并不多。 有时同事们私下感叹，如果人类不需要休息，秘书竟然敢让我们24小时工作。
就像平日一些重点工作推进会的动员会，秘书经常把这种会变成恐吓会。 不讲实际方法，不讲工作思路，不为全体干部树立信心和鼓励。 会议的主要内容是强烈强调“做不好就尽快出去”，不想做就立即停工回家休息等。 上。 所以，当秘书说出这种狠话的时候，大家心里都清楚：不努力，是吃不到好果子的。 其他基层正在赶进度，所以取消了假期。 但我们秘书一向管理严格，所以她的要求是：取消所有假期，给所有员工带一套换洗衣服，从明天开始在单位吃住，所有员工不准回家。
二、我单位的排名逐步进入中下游到中上游。 可秘书更加咄咄逼人：因为她看到自己不会再被人批评了，她就想有所建树，让上级赏识。 和一些基层单位一样，等名次比较稳定后，领导会为大家恢复放假。 毕竟人家忙了很久，需要休息一下。 但是我们的秘书还是不让大家放假，因为她想让大家继续拉紧自己的心弦，所以她一直在问我们：下周的排名，一定要冲进前五！
结果，下周公布排名时，该单位并没有闯入前五。 书记又提出要求，继续强调，继续“压实责任”。 结果，新的一周，该股依然徘徊在第七位。 书记勃然大怒，在上午的会议上怒斥所有干部涉水应付工作。 事实上，镇干部和镇卫生院工作人员在村里进行了广泛的宣传，消除了很多村民对疫苗接种的误解。 剩下的没有接种疫苗的人大多是生病的村民，担心接种疫苗后的反应。 不愿意接种疫苗也是其他人的权利。 他们不能被强行绑起来接种疫苗。
三、作为一个镇上的家长官员，当你的行为引起人们的责骂时，你是否应该反思自己的问题？
说80%的薪水是挨老百姓的骂，真是令人震惊。 而且，你这种我只是来完成上级任务、我也被迫无能为力的姿态，实在是太恶心了。 这个镇的疫苗接种工作虽然不是特别突出，但至少是中上水平，达到上级要求的指标并不难。 并且为了创造业绩和成为榜样，你不断地让人努力工作，强迫人们诱使生病的人参加疫苗接种。 把“完成上级的任务”当成“盾牌”的态度，怎么能这么好意思？ 毕竟，你还是为自己的个人利益着想，抱着侥幸心理，觉得只要多接种一个人，就能在自己的信用簿上获得额外的积分。
从那以后，我对这个领导就没有好感了。 现在，当我写下这段往事，想起领导的脸，心里有一种抑制不住的恶心。 又一波，这波是我对秘书印象的第一次恶化。 那时，我刚到单位上班没多久，上面的书记还是镇长。 为了防止大家犯逻辑错误，我们还是继续叫她秘书吧。 刚进单位时，我被分配到值班室工作。 不一会儿，一群看起来像农民工的大叔来了。 他们来到值班室，说他们在这个镇的一个村子里工作。 现在工作完成了，答应给他们寄钱的人已经好几天联系不上了。 没有人知道他在哪里，所以他来到镇政府寻求帮助。
我先把他们说的话记录在一张纸上，然后问他们雇主的名字。 他们都说不知道。 他们只说叫他“王老板”，他工作的时候也很少露面。 现场观看的人对农民工说：之前说是王老板给钱的，你去找王老板。 我叫了叔叔给我的“王老板”，却发现被关掉了。 刚进单位的时候，不知道怎么处理这种事情。 一旁的同事也不太了解，但她说还是去楼下的派出所找解决办法吧。 就在我准备带叔叔去派出所的时候，秘书（当时的市长）碰巧走进值班室，让我打扫镇上的大院（那天清洁工请假了）。 见值班室里挤满了人，秘书问道：“什么情况？” 我和秘书谈过这件事，叔叔们也补充道。 秘书问道：“你连那个人的名字都不知道，就没有签合同？” 带头的大叔一愣，道：“没有合同！”
秘书叹了口气，道：哥，你不签合同就帮别人？你没有证据起诉别人 叔叔们沉默了。 秘书接着说：我们镇上没有法院，你现在得去县城，县法院旁边有律师事务所，你找靠谱的，让律师帮你分析。 事情的经过，给你找证据，如果没有证据，你可以比如，你手机里有没有和那个人通话的录音，让律师听，这个可以作为证据！ " 但事实上，这种情况对她来说已经足够了：她是官，也是下属。 听她一天。 等人升职了，要骂你就骂他们，反正他们走后他们听不见。 如果你谈论讨人喜欢，人们不需要取悦他们下面的人。 他们想要的是取悦他们的上级。