绩效指标包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义，其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
一个完整的绩效指标通常包括以下四个要素：
目标或标准（Target/Standard）：即指标应该达到的目标或标准，是绩效指标的定量或定性目标。目标或标准应该明确、可衡量、可验证和可达成，可以是数量、时间、质量、效率、效果等方面的目标或标准。
管理指标或测量方法（Management Indicator/Measurement Method）：即测量指标或测量方法，是对绩效指标的测量和评估方法。管理指标或测量方法应该科学、可靠、有效、可比较和可操作，可以是问卷调查、观察记录、统计分析等方式进行测量和评估。
时间范围（Time Frame）：即指标测量的时间范围，是指标测量的起始时间和终止时间。时间范围应该明确、具体和可操作，可以是月度、季度、半年度或年度等时间范围。
目标责任人（Target Owner）：即指标的责任人或负责人，是指标的实际执行者和管理者。目标责任人应该具备相关的能力和知识，能够有效地管理和执行指标，并对指标实现的结果负责。
四个要素综合起来，构成了一个完整的绩效指标，能够帮助企业或组织对员工、部门和整个企业的绩效进行科学、客观和有效的评估和管理。