第1个回答 2023-08-02
十年台企HR管理经验来回答:
台企由大到小一次顺序是这样的,总经理-副总经理-资深协理(高级总监)-协理(总监)-特助(总经理特别助理/副总监级)-资深经理(高级经理)-经理-副经理-襄理(助理经理)-资深工程师(副经理级)-资深专员(副经理级)-专理(专案经理/项目经理 课长级)-资深课长(高级主管)-课长(主管)-副课长(副主管)-高级工程师(副课长级)-高级专员(副课长级)-专案课长(项目组长/team leader/大组长级)-大组长-专员-(大组长级)-工程师(大组长级)-组长-工程师(组级)-专员(组级)-班长-助理工程师(班级)-主办(班级)-技术员(员级)-经办(员级)-作业员(员级)
协理处于厂级最高主管,也可跨厂区管理同部门,如品质协理即所有工厂的品质都归他管。
副总经理属于集团管理职位,比如所有工厂的生产、生技、工程、仓库、PMC均归副总管理,通常集团不会设立超过3个副总经理。
台企等级制度森严,技术员距离课长相差悬殊,通常技术员几乎无法直接可以和课长对话,而是由工程师直接领导。在台企里面管理人员能力并不敢恭维,但权利一定高于民企同级别岗位再向上1-2个级别,也就是课长的权利至少是民营企业经理级的。
台企的人员大致分为三种,即管理职-技术职-事务职,也可这样认为同级别人员管理职>技术职>事务职,所以会存在组长就可以把工程师、专员管理的死死的,工程师从来不鸟专员。
台企中陆干很少有能做到经理级的,而且大部分台湾人都是混日子的,干久了还能不专业一点么?懂肯定还是懂的,但他的经验是建立在你为试验田的身上。比如他们洗脑常说的话,先去做了再说,特别会装X。
台湾人又分台南、台北,台南大部分是原住民,有种鲨凋的感觉很二笔,台北大部分是逃过去的资本家,所以阶级观念特别强人前一套人后一套,嘴上一套心里一套。
第2个回答 2021-08-22
襄理:襄助经理,相当于助理经理
副理:副经理
协理:协助总经理办理,相对应于总经理助理
课长:一课之长,部门长主管
第3个回答 2008-10-16
大小排列是总经理 协理 经理 副理 襄理 课长。
没办法比对大陆的职位,都有可能从大到小就对了本回答被提问者采纳