当记者去吧。。即使小报也行。创意文案不行地
海媒体比拼小姿（首发《青年记者》）
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要研究上海本埠纸媒体间的竞争，就要知道上海的两大报业集团--解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团。而知道了这两大报业集团之后，很大程度上已经理清了上海纸媒体竞争的格局。
首先，简单介绍一下这两个报业集团。
解放日报报业集团组建于2000年10月9日，由《解放日报》《新闻报》系列、《申江服务导报》、《上海小说》、《报刊文摘》、《民主与法制时报》、《全球论坛》、《I时代》、《房地产时报》、《新上海人》、《支部生活》、解放日报网络版9报3刊1网组成。
文汇新民联合报业集团是以以文汇报社和新民晚报社为基础组建的报业集团，成立于1998年7月25日。由《文汇报》、《新民晚报》、《新民周刊》、《文汇读书周报》、《上海星期三》、《上海家庭报》、《行报》、《新民体育报》、《新民围棋》、《新闻记者》、《漫画世界》、《萌芽》、《Shanghai Daily》、《文学报》、文汇报网络版、新民晚报网络版9报5刊2网组成。
要说上海本埠的媒体间的竞争，首先就不能不提两个报业集团的主打报纸《文汇报》和《解放日报》之间的竞争。解放日报创刊于延安时期，曾是中共中央机关报，目前是上海市委党报。文汇报创刊于1938年，是一份在国内外享有盛誉的大型综合性日报，在全国亦有较大影响。虽然是两个报业集团的主打报纸，但是实际情况就是由于大比率的读者都属于公费订阅，而且往往两份报纸都订，所以双方几乎没有太大的竞争。但是，从广告份额来看，《解放日报》的广告额是《文汇报》的3-4倍，具有比较大的优势。虽然在去年10月8日《文汇报》进行了改版，意图增加时代性，但是由于这主要是争取自费订阅读者，对于《文汇报》和《解放日报》之间的竞争影响不大，所以这里不再详细介绍。
《申江服务导报》是一份由解放日报主办的融新闻性与服务性为一体的综合性文化娱乐周报，创刊于1998年1月1日。当时上海的报业市场还缺乏一份真正文化娱乐休闲类的报纸，所以当《申江服务导报》一经诞生之后，1元的低价，全新的概念与风格，独特的视角，新颖的版式，精美的印刷，丰富多彩的内容，引领着时尚与潮流立刻博得了上海时尚男女的宠爱。发行量由最初的7万份很快上升到40万份。
面对《申江服务导报》的成功，文汇新民联合报业集团自然不甘落后，于2000年5月17日创办了同类型的《上海星期三》。然而，《上海星期三》面世后的第一个市场策略便宣告失败，每份3角的超低售价并没有对《申江服务导报》产生太大的冲击。今天回顾看来，3角的定价实际上更多的是反映了当时《上海星期三》对于综合性文化娱乐周报的目标读者不清晰。《上海星期三》当时定价在3角，很大程度上是因为当时文汇新民联合报业集团下《新民晚报》售价7角，希望读者能够在买《新民晚报》的时候同时买《上海星期三》这样就不需要额外的零钱了。但事实上，《上海星期三》、《申江服务导报》的目标读者都是白领、学生等青少年读者，他们主要习惯于早上购买，然后在一天的工作中顺便阅读报纸，更何况，对于白领和学生来说，一周一次的周报1元和3角的价格差距并没有太大的意义，这使得《上海星期三》和《新民晚报》搭配销售的策略几乎没有用武之地。
令很多人大跌眼镜的是，对于《申江服务导报》真正产生冲击的并不是同等规模的文汇新民旗下的《上海星期三》，而是出版《故事会》的上海文艺出版社旗下的《上海壹周》。2000年10月12日，星期四上午，《上海壹周》创刊号在上海各报亭出摊。下午14：30，5万份全部卖完。之所以会创造这样的奇迹，虽然曾经有人探讨过其中的原因，但是就笔者看来其实只需要两个字就可以解释了，那就是--"小资"。小资已经成为了全国青年的爱好，但是唯有上海的年轻人是小资到了骨子里面去的。《申江服务导报》的崛起就是因为大量报道了娱乐休闲资讯给了沪上青年小资的感觉，然而伴随着《申》的扩版，小资的味道越来越淡。这个时候，全新打造的小资小资更小资的《上海壹周》自然就成为了上海青年人的新宠。
在《上海壹周》咄咄逼人的气势之下，《上海星期三》、《申江服务导报》都感到了巨大的压力，为了迎接竞争他们也在转型，《申江服务导报》逐渐更侧重实用性，很大的篇幅都留给了餐馆、机票、培训等实用信息的刊登，内容也更侧重都市青年的方方面面，不再仅仅是原来的娱乐休闲时尚。至于《上海星期三》，始终在努力改善自己内容不行的劣势，并且把自己的定位努力往上提，对准了那些具有相当购买了的读者，内容以高档时尚休闲为主，并且率先的推出了豪华月末版，的确也抢回了不少的市场。
必须承认的是，在这场竞争中，《上海壹周》始终还是处于竞争的优势，这一点从三份报纸的发行日期可以看出。《上海星期三》、《申江服务导报》最初都在周三发行，《上海壹周》在周四发行。当《上海壹周》把发行日期提前到周三一段时间之后，《上海星期三》、《申江服务导报》都不约而同的把自己的发行日期提前到了周二，期望能通过日期上的优势避免与《上海壹周》的直接竞争，以保持现有的竞争格局。
但是，同样必须注意到的就是，《上海壹周》在竞争上的优势并没有反映到广告份额上来，仍旧以2002年2月的广告额为例，《申江服务导报》为1010.61万，而《上海壹周》仅为97.38，连前者的十分之一都不到，这对于一份从创建初始便按照市场化要求来操作的报纸来说，无疑是令人遗憾的。
既然讲到了《申江服务导报》、《上海星期三》、《上海一周》之间的竞争，那么似乎应该顺带提到《新民周刊》，虽然前三者是定位于娱乐文化休闲的周报，而后者定位是政治经济方面的周刊，本来没有可比性，但是考虑到发行周期都是一周，而且面对的都是高收入或者潜在高收入的白领、准白领阶层，而一个人每月的书报消费往往是固定的，从这个意义上，《新民周刊》与前三者是有弱竞争关系的。
《新民周刊》创刊于1999年，从名字上我们就可以看出他脱胎于《新民晚报》，事实上《新民周刊》在内容上也继承了《新民晚报》大而全的特点，而在这个大而全的背后，似乎就少了一分棱角，很难从《新民周刊》中看到媒体人所追求的猛料。而这种温和，也许就决定了《新民周刊》很难走出上海，在全国范围内和他的目标对手，比如《新周刊》、《三连生活周刊》、《南风窗》进行竞争，也许，就像《新民晚报》一样，《新民周刊》从诞生就注定了是不能离开上海这样的土壤环境而发展的。
上海从来不是一个媒体竞争激烈的城市，所以严格意义上能够称作竞争也就是《申江服务导报》、《上海星期三》、《上海一周》三者之间的竞争。观察这三者之间的竞争，对于我们理解上海读者特别是青年读者的喜好和上海纸媒体市场的特性是非常有好处的。
网络写手
生存状态：铺天盖地的网络原创小说、评论滋生了一大批网络写手，李基滨便是其中一员。他2000年上网写作，小说《小雪》获第二届“榕树下”原创作品大赛入围奖，《泼熊英雄传之CEO版》获得《南方周末》娱乐版征文最佳创意奖。广告公司文案的全职工作似乎远远不能满足他写作的欲望，他每天要花三四个小时上网写作，3年内写了近10万字的作品。
职场揭秘：网络写手往往不满足于只是一名网络写手。老一辈的网络写手安妮宝贝、李寻欢等，自出名之后，已经不在网上写作了。时下的一些新锐写手，多是高校的大学生或研究生，课余时间就在网上写作。看来，网络已经成为写手们发展轨迹中不可或缺的一个驿站。
游戏写手
生存状态：只要是游戏发烧友，一定人手一册《游戏攻略》。其中对如何过关、升级、夺宝都详加指点，让菜鸟转身跃为super?鄄player。如此高深的“玩家秘笈”，便是游戏写手的杰作。写手负责撰写整个游戏的前瞻、攻略、评论，而想写得精彩、到位，首先就要把游戏先玩上几遍。这样的撰写过程可谓“呕心沥血”。
职场揭秘：新游戏一出，写手们就要玩命似的赶稿。有时要翻译国外的游戏资料，有时要亲自上阵玩游戏，50字的游戏攻略往往要5小时才能琢磨出来，这样的“mon?鄄ey”的确不好赚。写手生涯绝不像玩家想象的那样轻松惬意，在一步步成为竞技高手的同时，对游戏的感觉也从迷恋转化为彻底的厌倦。
大内写手
生存状态：“大内写手”是个时髦的称呼，其实是指给企业内刊撰稿的人。千万别小看企业内刊，不少知名专家都会给内刊撰稿，有些内刊因此成了各路高手云集之地。在高额稿酬的背后，是文章质量、作者名声的严格考验。纯文学类的散文好写，但涉及到企业管理的具体问题或者是产品、技术的专业状况分析，许多人就无法胜任了。
职场揭秘：想当一名“大内高手”，了解企业内刊的定位和走势是非常必要的。现代企业大多注重树立企业品牌，推广企业文化，而内刊是实现这一目标的绝佳阵地。那些致力于宣传企业文化的外向性内刊，是“大内高手”的投稿乐园。
特约撰稿人
生存状态：针砭时弊的杂文写手、风花雪月的散文家、影评人、乐评人是今天的时尚类报纸不可缺少的新鲜血液。A君是电影音乐的发烧友。3年多来，乐此不疲地做着自由撰稿人，平均每个月发表1万多字，经常找他约稿的有《上海壹周》和《采风》。
职场揭秘：想成为“名利双收”的特约撰稿人并不容易。A君除写作外，还经常出差作专访，忙得团团转。B君，大学三年级学生，有幸被某出版社相中，要帮他出书。编辑要求他每天写5000字，在30-50天内完成初期稿件。为了挖到人生第一桶金，B君昼夜不分，废寝忘食地赶稿，原本随兴而发的灵感创作，如今就像带着镣铐起舞。(文/邵丽蓉)
我们这样做报纸
(这条文章已经被阅读了1847次) 时间：2001年05月24日 14:22 来源：郭为中 原创-IT
2000年10月12日，星期四上午，《上海壹周》创刊号在上海各报亭出摊。下午14：30，5万份全部卖完。一张垂死的《上海文化报》，改头换面成《上海壹周》后，奇迹般地复活了。从去年5月份策划，到10月出报，上海没有哪张报纸经过这么长的谋划期。一张投资仅仅400万的报纸，半年就获得了赢利。上海报纸没有这么破的办公室。而事先，其中没有一个人有过全面经营一张报纸的经验。——题记 陈保平陈保平是上海文艺出版社的总编辑，一个中年知识分子。自从《上海文化报》划归到文艺出版社，他一直在思考怎样做下去。《上海文化报》是一张令人头疼的报纸，原来是上海文化局的机关报，随着文化局和广电局合并成上海文广局后，2000年初，这张报纸停刊了，上海宣传口子方面原来想把它划入文新报业集团（拥有《新民晚报》和《文汇报》，是上海报业的老大），但文新报业嫌这张报纸亏损太大，不要，转来转去，最后划到了利润尚好的上海文艺出版社。因为文艺出版社光出个《故事会》，一年就有3000万的利润。陈保平属于那种很喜欢中国传统文化的人，也是个事业心很强的人。平时话不多，虽然穿得很朴素，但骨子里却对现代文化不排斥，他的夫人就是很时尚的著名作家陈丹燕。他想，这次一定要找一个年轻人来办报。但别看上海记者、编辑一大堆，但大多在解放、文新2大报业集团中，不愿出来。另外，这个人还得懂经营，独当一面。他让许敏去找，他和许敏是好朋友，许敏的夫人是上海另一位著名作家素素，有一大批上海人喜欢读她的随笔。他们2人一起在办《安家》杂志、也在给广东邵忠的《周末画报》帮忙。许敏向他推荐了徐沪生——一个把头剃得留出青皮的年轻人。 2000年5月，陈保平给徐沪生打了个电话，约他来文艺出版社的办公室谈一次。 徐沪生徐沪生当时还在《生活周刊》做编辑部副主任，他做报纸的时间很短，98年毕业后才开始做。2000年刚满30岁。徐沪生其实不是上海人，但出生在上海，所以父母给他起了这个名字，他爷爷也在上海。徐沪生92年从复旦哲学系毕业后，在社会上混了3年。毕业后先分回扬州，去扬州师范学院哲学系教书，教马列，当时他提出想按马列原著教，但系里不同意，非得按大纲教，讲“世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的”，徐沪生觉得这个真够呛，教了半年就辞职了，“那时赔了7500块，当时我月工资才1500块”。然后他回到上海闯，没有户口，卖过电脑、房子、做过广告，95年他再回复旦读哲学系的研究生时，很大一部分原因是为了户口。徐沪生从来没有做过象样的记者，98年毕业前，他去了《青年报》做实习编辑，由于表现出色，管了一个编辑部，《青年报》是日报，当时《青年报》改版，每天出一个带有主题性的周刊，徐沪生就去管一个登侦探小说之类东西的周刊。毕业后，顺利地正式分配进《青年报》，后来又做了《青年报》下属周报《生活周刊》的编辑部副主任。当陈保平的电话响起时，徐沪生正面临着事业的彷徨。在《青年报》做的2年中，徐沪生还给电视台搞些策划，给一家香港的杂志做做兼工，给一些杂志、报纸写写稿子，还写了一个20集的电视剧剧本，赚了些钱，买了套房子。但是徐沪生在考虑自己下一步的人生方向。他开始想做一个自由撰稿人，给电视台写写电视剧，给报纸写写专栏文章，象他在《生活周刊》的同事卫慧那样，写了本《上海宝贝》，生活过得自由自在。但徐沪生还是喜欢做报纸的。接到陈保平的电话，他去了绍兴路。 决定陈保平告诉他《上海文化报》的事，并让他来做执行副总编，全面负责一张新报纸的创刊和运作。徐沪生知道，原来由于文化局转了之后变成文广局，当时上海另一张报纸《新闻午报》转给了文广局，现在叫《新闻午刊》，但《新闻午刊》完全覆盖了原来《上海文化报》的地盘，所以《上海文化报》要改刊和刊名。等于是出一张新报纸。 “但营业范围不能大调整，所以基本上还是在文化方面做。但改用铜板纸、改报纸尺寸没有关系。” 陈保平是新报纸的总编辑，但他还兼很多职，他是文艺出版总社的党委书记，又是文艺出版社的总编辑。文艺出版总社下面有3个出版社。他管新报纸大方向，资金问题，终审。执行徐沪生来做。陈保平向徐沪生提到了薪水问题，和徐原来在《生活周刊》差不多，但职权要大得多。徐沪生有点犹豫，因为他知道如果答应下来，他就会全身心地扑上去，就会损失原来的许多兼职收入，“收入只有原来的三分之一”。最后徐沪生还是答应了下来。一来是因为徐沪生还是一个想干一番事业的人，二来他想房子也买好了，没有太多的后顾之忧，第三，他觉得陈保平虽然年纪比他大不少，“但想法上很现代”，也是个“具有传统美德的人”。现在徐沪生更不后悔当初的选择，因为“整个人有一种脱胎换骨的感觉”，想想当初，“即使给我2000块钱，我也会干”。 一张网络文摘报徐沪生开始找了几个熟人来帮忙策划。因为《上海文化报》原来好几个编辑记者去了《新闻午刊》等地方，只留下了几个记者以及行政、发行和电脑房等几个人。《上海文化报》的办公室很破，借的是上海歌剧院的老房子，用的是10几年的老空调，哄哄作响。当时是网络最红火的时候，也是最有钱的时候，2000年5月，徐沪生想办一张网络文摘报，全部用网络的东西，比如旅游版用携程网站的东西，体育版用鲨威的东西，音乐用音乐网站的东西。“虽然网上内容生产不是很好，但支撑我一张周报没有问题”。当时网站的确很有钱，所以徐沪生想每一个版面都可以和他们合办。他向陈保平提出这个想法，陈同意。这个提案想出来大概一个月后，徐沪生做了一份样板出来，“但一下子网络不行了”。 城市指南徐沪生迅速掉头。“《上海壹周》的名称是后来才定的。当时是不是要改名，做什么定位都还没有定，但肯定是要做一张新的报纸。” “当时脑子还算清醒，我们迅速掉头，调整方向。” 一次《文汇报》的陆颢很偶然拿了一个英国杂志给他们，《timeout》，它是一个全球一系列的城市指南的杂志，厚厚的一叠。城市指南在国外已经是一个产业了，日本还有角川出版社办的“walker走路人系列”（电影《失乐园》也是他们拍的），“在台北的《Taibei Walker》能发到13万。而台北才多少人”。徐沪生发现城市指南的概念以及这个产业本身不错，同时，上海的城市资讯各方面在全国是最多的，而其实上海这方面的杂志，主要是外文的英文、日文的城市指南杂志已经有不下10种，在酒吧里送，印个1、2、3万份，象shangai talk,That is Shanghai,QUO,shanghai walker,city weekend，其他还有都市网络精粹、生活速递等中文免费派送的月刊。徐沪生很兴奋，当时一下子搜罗了不下十种，“以前我和他们有过合作，当时它们一家杂志一年的广告收入好的能做五、六百万，它们其实上人员很少，它们一半的内容不变的，是各种餐厅电话等，采编成本很低。算下来“上海城市指南杂志广告额已经有几千万。象shangai talk已经办了8、9年了，而且完全依附于当时上海只有的5、6万个的老外，有10家杂志，比较好的也有6、7家杂志，就有几千万的广告收入；而上海总共有1700万人口”。 “当时就按这个概念做成城市指南性质的报纸”，徐沪生回忆。 筹备 “中间也有调整。”因为不能直接COPY国外的东西，徐沪生根据上海的实际情况看下来，发现，第一，上海与伦敦、纽约不一样，“象《timeout》，他们戏剧就能做几十页，我们不行，艺术展览、戏剧不多，不能一、二个月老登这个东西”。二是发现港台文化结构与上海差不多，它们的城市指南杂志偏重于吃，偏重于生活类的东西，做得非常细，小到这个餐厅有多少张桌子、有多少张信用卡，需不需要订座、几点钟关门、地图，做得非常详细。但是徐沪生最后考虑下来的问题是，第一吃比较难支撑一张周报，“如果是月刊倒可以，二是要做到它们那种精细的程度，成本很高，因为它完全是图片化的，完全是视觉的，它们工作人员的名单有一长串”。 “等于我们最后做的是一种不是很密集性的城市指南，而是带有新闻性，带有专题性的放大做的，做的有点象时尚类的指南，但还是有一些文化类的指南。” 徐沪生发现上海的文化消费还是很低的，“比如一个画展能有多少人看？上海和伦敦不一样，对戏剧、艺术、画展看的人很少。” 但这是徐沪生现在走过来后的总结。 但当时起初，还是完全COPY英国《timeout》的模式，做了一个纯粹“物质生活的城市指南”，做了一个概念版出来，但读者的反馈，完全不接受这个概念。“在酒吧里怎么策划都可以，但是，怎样让马路上的这些人掏一块钱来买你的报纸呢？” 有人仍然坚持，有人反对。从5月份到10月份，徐沪生和5、6个骨干份子一边等刊号下来，一边谋划和争吵。 “我们是全上海最乱的一张报纸”，徐沪生几乎天天加班，彩色喷墨打印的样稿扔得到处都是，有时2天一个打印机的墨头就用完了。一帮人经常2、3点下班，然后去对面的茶餐厅和永和豆浆店，继续争吵。有人干脆睡在报社里。一群人完全处于临战前的亢奋状态，“在电脑房吵，在酒吧吵，在饭店吵”。 最后，还是徐沪生决定，做不是很密集性的城市指南，带有一些文化类的指南。徐沪生向陈保平汇报，陈同意。 现在徐沪生算了一下，当时筹备期花了800个人工，1个人工是1个人干10个小时以上，“从来没有一张新报纸花这么多的人工的”。 徐沪生现在看来，认为花这么长时间筹备反而是件好事，因为完成了人员的磨合，形成了职业化的态度。“因为没有人真正运作过一张报纸的全部。” “我们这张报纸不是靠聪敏做出来的，而是靠人工。” 文化形态现在上海人发现，这是一张在上海，乃至全国从内容和版式都是首创的周报。当时徐沪生想，一般报纸一种是按报道的类别来划分，比如经济、生活资讯类；还有一种可以按文化形态来划分。接下来中国的一波报纸的变化，应该是按文化形态来划分，老的文化形态，一种是下面的市民气浓的报纸、一种是上面的机关官方色彩浓的报纸，年轻人基本上上下2头都不能接受，我们要做一张新的文化形态的，也就是年轻人看的报纸。 “这样的报纸全中国几乎很少，完全没有市民文化的，《21世纪经济报道》是，它虽然是经济类的报纸，但它是按文化形态来划分的，它是给年轻人看的，是新一代媒体。它的文化形态，它的取舍方式、版式、趣味是年轻人能够接受的。《经济观察报》也是这种感觉。将来中国这样的报纸会越来越多”，徐沪生现在总结。 《申江服务导报》和《周末画报》研究老外办的杂志，研究国外英文城市指南杂志资讯的处理方式、以及它整个版面的样式之外，徐沪生当时还研究《申江服务导报》，把它贴在墙上，常常看。还有《周末画报》。徐沪生想，一方面要学习《周末画报》的铜板纸和图片，它报纸本身的那种品质、格调感。《周末画报》的大量内容虽然都是COPY国外型的，但它就是年轻人爱看的。“但是我们的发行量一定要超过《周末画报》，”上海这边为它操作的恰恰是介绍徐沪生给陈保平的许敏。一方面研究《申江服务导报》，“《申报》和和北京的《精品购物指南》很类似，它是大小通吃的，它是最成功的一种模式，要我来办我肯定也要办这样的报纸。天津几个准备办周报的朋友过来请教，我说你不要按我这个模式做，你就按申江和精品的模式做。因为它是覆盖率最大的。” 徐沪生发现，《申江服务导报》的新闻操作方式不错，“它的新闻不是八股的新闻，它的套餐化处理和敏感性很好。” 因为已经有了针对年轻人的《申江服务导报》，徐沪生只能把新报纸的定位弄得再窄一点，“针对优质的读者群——通俗地讲就是白领，面对非常讨厌市民文化和机关文化的那群人”，这群人在上海也是非常的广泛，广告市场也非常的大。所以就订了这样一个模式，“坚决不做小市民的东西“。 “各取所长，就弄出这么个东西来。” 大学生办公室很破，但徐沪生没有时间去换房子。“我们是小农在办小资的报纸”。徐沪生开始搭班子，除了徐沪生是文艺出版社的编制外，后来招进来的其他人全是聘用的。徐沪生招的绝大多数是应届大学毕业生，很少有从其他报社挖来的。因为其它大报纸的人也不愿意来这里。徐沪生现在觉得，“用大学生好。没有条条框框，没有陋习，不会给你上马马乎乎的班。”一方面给这些应届大学毕业生四、五千块钱的收入，合乎他们的心理预期；他们是徐沪生一个一个招进来的，个个聪明、肯做、有敬业精神，徐也反复跟他们灌输自己的理念；还因为酒吧、咖啡馆、画展等，都是他们感兴趣的地方。但当时还是很乱，“但从报纸上看不出来，只是我们流程里面很乱”。这些招进来的大学生连一些基本的操作都不知道，老是出差错。徐沪生招人很特别，完全不在乎他有没有新闻写作的经验。他让应聘者填一张表。上面要回答喜欢什么歌，爱看什么VCD，“如果喜欢毛阿敏、刘欢，那就byebye了，如果喜欢王菲、许美静，还行，如果喜欢爵士摇滚，那就太好了。” 尹达，复旦社会学系毕业，读书时曾是复旦剧社的社长，一个地下乐队的主唱，写过剧本。没有写过新闻，徐沪生把他招进来写新闻。俞菱，一个喜欢逛街、经常换饰件的女孩，徐沪生让她去写上海的新开店。 3个月下来，非常顺了。 版式徐沪生发现，中国许多报纸在视觉上已远远落后于电视。特别象是电视广告、品牌广告已经把整个读者的审美情趣提高了，“读者可能说不出什么道理来”。徐沪生想，可能有的人就喜欢那种乱七八糟的版式，但他们自己也会觉得那是国产品牌。比如，国产的化妆品的广告给人的感觉很亲切，但不上档次。许多国际品牌的产品，做的奢华得很，“你放在家里就觉得体面。你不一定喜欢，你不一定看得懂它的广告。” 徐沪生要做不一样的版式，给读者那种品牌感、优质感。徐沪生找来了一个在4A外资广告公司的设计来做美术总监，对他提出了3个要求，一是设计不能压倒内容，二是简单，三是精致。美术总监很聪敏，又提出了不少专业性的建议。
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