职业管理问题：在管理的过程中，老板说好放手让高层管理来做，结果却在中途干预，导致员工对于管理者的言

Question

职业管理问题：在管理的过程中，老板说好放手让高层管理来做，结果却在中途干预，导致员工对于管理者的言语不当一回事。当然，在实施决定的时候管理者都会先征询老板的同意并告知事情的原委以取的老板的同意才实施。但在处理的过程中，员工直接找老板，此时，老板就不按照与管理者沟通好的商议进行了，而是恣意去为员工所谓的做主。反过来会告诉管理者需要做人情与人性的选择管理。做为一位管理者，让员工信服当然需要具备，但当出现拒绝服从的时候在沟通无效的情况下必然会对其用制度处理。起到服从效果。然而，老板的这种做法不知让在其手下做管理的人怎样操作了？以曾试图与老板沟通要求在管理者这里如若出现失误时进行批评，纠正或者管理失误的时候对管理者进行更换的等，但在实际操作中，老板虽表面答应了，可在实际操作中并不是那样。寻求各路大仙指点迷津，该怎样去面对类似事件的事情？听之任之还是凡事做好好先生等着让老板讲管理者的无能接受老板的给予的出局？

Answer 1

这里面有三个问题
首先要找出是谁身上的问题，1老板，若老板是那种想到一戳做一戳的人，当管理者去实施有员工反对后又做一戳的老板，这做老板可以弃之，因为老板本身连自己都没坚信自己要做的事情，只是想到什么就做什么，当然这样的老板有个好处就是当他真正认可你的实力及观念后会极力支持你。2:管理者自己，3:员工，而做为一名管理者首先要建立起自己的威信，要底下的员工完全服从你，换句话说，老板就是皇帝，管理者就是将军，而员工就是你手下的兵，将军必须服从皇帝，而士兵则要必须服从你，所以你要考虑下自身的问题了，作为一名员工的话，当管理者的方案下来，要有人反对应该是找管理者聊而不可能是老板，就像士兵不可能可以直接去找皇帝，这种员工只有两种人，要么不会混，社会经历浅，要么就是没把你放眼里直接越级通报，认为他的能力比管理者强，想要把管理者干掉，若每次都是同一个人推翻了管理者的方案不管他属于那种人都要除掉，当然还有第三种员工也会出现这情况，就是跟老板关系很好或是皇亲国戚的那种就另当别论了……这种员工是管理者最不喜欢碰到的追问

事情就出现在这里，一种是员工与老板玩暖味而接近的人对管理者不服从，再加视是个小团队，自视不可能对其有作为，毕竟考虑人员流失与公司利润问题。所以会让老板重视。其二，管理者本身在与员工相处的过程中缺少人情化，再加之在管理者接手管理时形成的懒散、无任何约束造成，所以才有 此现象出现