第1个回答 2008-11-14
伴随现在市场环境的恶化，许多企业的利润空间越来越小。过去几年中，很多原材料的价格就翻了一倍多;劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少企业举步维艰。在这个特殊而又关键的时期，很多企业都选择自我修炼，锻炼内功。但是选择什么样的方式能够使企业更好的在现有激烈竞争的环境下中生存发展壮大，精益生产则是一种非常有效的解决办法。
在条件允许的情况下，一般企业都会选择低成本质量优的大批量生产，而批量生产的发展导致全球生产过剩的状态，消费者在过剩的商品经济中培养出个性化的需求，单个消费者的个性化导致整个市场的多样化特征，而且顾客不可能忍受长的交货期；且量生产则追求单一品种的大规模生产以达到降低成本的目的，以致市场的多品种少批量需求和制造商的大批量少品种成了一对不可调和的矛盾，问题丛生，想要降低成本却最终不能达成目的，大量的产品积压，而消费者很难得到自己想要的商品和服务。
是让消费者改变还是让制造商改变呢？我们知道顾客是上帝，想要上帝改变可能要请玉皇大帝出马，还不一定行呢！所以要想生产发展，只要满足上帝的要求，改变自己才是唯一的出路。
谈到出路，那就不仅仅是可要可不要的选择了，而是没有选择的选择。从短期看，很多企业还没有到影响出路的程度，但从长远看，任何的企业都逃脱不了为适应市场发展而寻求生产发展的出路问题。因此精益不是法拉利，也不是丰田车，精益是你健康有力的两条腿，是你生存发展的必备器具。
精益生产方式源于丰田生产方式，精益生产方式几十年来不断发展并系统地冲击七种浪费，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。后来供应商和其它公司也纷纷效仿，工具和方法经过反复试验不断进化，逐步提高到理论高度研究，丰田的生产系统成为所有精益生产系统的基础。
许多事实已经证明，在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产方式的实施，在以下方面得到显著改善：
1.提高了企业的生产效率、
2.缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
3.降低库存，提高库存周转率
4.提高产品质量，降低运作成本