企业管理是不是总是罚钱会起到反的作用。

Question

如题所述

Answer 1

惩罚性权力是通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。例如批评、罚款、降职、降薪、撤职、辞退、开除等。这实际上是利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他的态度和行为。但行使惩罚性权力的时候要注意，惩罚性权力虽然十分必要，见效也很快，但毕竟是一种消极性的权力，更不是万能的，因此务必慎用。如果使用不当，可能产生严重的消极后果。例如下属会消极怠工等。因此，你所讲的总是罚钱属于惩罚权使用不当的情形，会引起反作用。

Answer 2

罚钱是有原则的，那要看你罚款是不是有规章制度，人性化管理也要靠规章制度来保驾护航，没有制度凭管理人员说罚款就罚款那当然在企业的管理中弊大于利，制度无情人有情，有情的领导是体现在日常的工作、生活中对员工的关心和呵护。反作用肯定是有的，只是对少数人而言，大多说的员工还是好的。

Answer 3

处罚只是一种管理手段，有罚也有奖也对，做错了事就应当承担相应的责任，做对了做好了就应该受到表扬，处罚不是目的，处罚的钱不会给企业带来什么收益，但对个人收入就会有威胁，所以我们应当好好的做好本职工作任务，像小学生一样，有三好学生，有坏孩子，要有区分，给予肯定，给予认可，这样才能推动企业往前发展一种激励机制的作用。

Answer 4

名正言顺的奖励，名正言顺的处罚。奖励够毒，处罚够狠，罚的钱不进公司账，单独核算。用作团队活动和福利。另外，就是调整工资绩效，想办法让他们都本着能挣到的钱数拼命，自然就没时间和精力跟你瞎折腾了。追问

我在的是一个私人企业。不入帐应该不行吧。还有就是好多员工不稳定。有什么好的方法让人留住。

追答

当我们放下面子，从容挣钱的时候，我们就算是成熟了。当我们放下架子，从容出入于同事之间的时候，我们就成功了。
罚款本来就可以单独建账，为的是让大家明白，罚款不是目的，再也没人因为违规而受罚，才是目的。
至于员工不稳定，现在各个公司都这样。想让人留下来，其实不如这么想，让人至少在公司干2年3年再说。那么告诉你自己，你只有2年3年的时间，可以对他切实的好。

Answer 5

罚款不是目的，只是一各手段追问

我知道呀。其实我有的时候挺不赞同罚钱的。但是有的时候不罚员工太不自觉怎么办

追答

罚款是一定要有的，只是量的多少而已。招员工还是要有素质的 比较好管理。

追问

不怕你笑话。我在的单位是一个私人企业。员工都是工厂附近村里的。大多数是家庭主妇型的

追答

是农村 的小型加工企业吗？

追问

也不算小。你听说过小人国纸业吗

追答

经常跟他们在一起聊聊天 跟长辈朋友一样对待，告诉你他们（ 罚款不是目
的，只是一各手段）。讲一些道理 他们慢慢就懂了 公司赚钱了 他工资也就上去。要耐心。

什么地方的 没听过

追问

河北

追答

河北现在 都成陪都了不是

追问

河北省保定市

但是有的时候不是一个犯错误怎么办？

追答

你是说集体吗？

追问

是呀

一个班组

追答

他们是什么原因？有故意成份吗？

追问

没有吧。就是有的时侯不按照厂纪厂规。

追答

只要产品质量 做的没问题 其他的小事睁只眼闭只眼，毕竟没有什么十全十美，

追问

还有安全问题呀

追答

啊！
你们公司没安全专员吗？

追问

就是因为有专人管理安全的。员工不自觉。我是管车间的

追答

给个好评吧 累死我了

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