生产线，这一公司里最基本的单位，犹如在战争当中两军对垒，虽然有将帅们运筹帷幄，但是在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的还是士兵，同与在激烈的市场经济竞争的大潮当中，公司领导制定宏伟的战略其最终还得由员工来实现，而号称兵头将尾的线长正是这第一线的直接指挥员和具体的组织者，所以生产线长的水平高低直接影响决策的执行质量和执行的程度。 生产线长的管理概念就是充分发挥全线人员的积极性，团结协作，合理的组织人力 . 物力充分的利用各方面的信息使生产均衡有效的进行，使它产生一加一大于二的效应，最终我们做到按质按量如期安全的完成上级下达的各项计划指标。 我们的使命 : 通过对标准的执行和有效的改善提高产品质量和生产效率，降低生产成本并防止工伤和重大事故的发生。 因此，我们要做好承上启下的桥梁，充分了解自己的岗位职责，把握好自己的角色，了解领导和员工对我们的期望值，通过积极的上下沟通，做好员工的劳务管理，产线的生产管理，处理好各岗位的“接口”和同事之间的关系，辅助上级做好其它工作，及时向领导反映工作当中的实际情况，提出自己的建议。
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