第1个回答 推荐于2016-04-14
公司组织这种高峰论坛会,网上可以百度到很多类似的文章,修改一下也能用,不过我感觉执行力这东西和我们每个人都相关,转化成自己的话说出来,可能会更好,让其他人更好理解。
比如我理解的执行力就是有计划、有负责、有执行、有结果、有考核、有奖励、有惩罚、有总结。
首先要有计划:为什么做这个事情,这个事情要什么结果,结果做到什么程度,做成不同的标准,根据标准兑现工资或奖金,这些需要明确下来,让所有人员都清楚;
其次要有负责:明确每个事情的主要负责人,使每个人都清楚自己该做什么,例如理货的,要把货物整理成什么标准;收银的要做到什么,理货人员不需要知道收银的工作,相反也一样,每一样工作都明确到岗,到人;
第三要有执行:这个比较好理解,就是责任人必须就做事情,时间、地点、效率有要求;
第四要有结果:这个结果要清晰的,可以做的或是有据可查的;
第五要有考核:“让猫监督自己不吃鱼,是很难的"。这里就是说这个意思,没有贬低的意思,任何一个岗位,让在岗人员监督自己的工作是不现实的,因此一定要有第三方监督,同时考核成绩;
第六要有奖惩:做得好的员工,一定要奖励,可以即时奖励或是月度奖励,而且要让大家都知道;当然做得不好的员工,也要有罚,这里的罚可以是工资上体现,也可以是其他方面,如做检查等;
最后要有总结:要让员工明白所有的这些事情不是为了针对谁或是针对某个部门,而是为了大家共同提高,所以要及时总结,帮助大家进步。
我所理解的执行力就是这样,如果感兴趣,你可以在这个提纲基础上在丰富一些语言。本回答被提问者采纳
第2个回答 2013-12-23
执行是把计划和规划转变为具体实务的方法。执行力的好坏直接影响企业的效率,执行力不好,办事会一拖再拖,影响员工士气,甚至可能会错过企业发展的最佳时机。
而超市作为一个零售业,它提供产品的同时,也再提供服务。执行力低会影响他人消费购物,甚至引起不必要的纠纷。而且超市节奏快,如果没有很好的执行力的话,很难满足消费者和行业的需求
第3个回答 2013-12-23
超市是业务单位,同时也是分工分厂精细的单位,执行力就是各项业绩指标的保障。
第4个回答 2013-12-23
任何想法和思路都是需要运功去执行和实践的,不然光说不练有啥意思