部门的负责人都离职了，现在让我负责，我应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

有想法给你增加工作，你也得有备而来，当他跟你谈，让你先接手老领导的工作，干一段时间，好像语气里就是这块内容不多，很轻松，此时，你就可以拿出你准备的这个工作列表了。不需要太紧张，还是保持一种轻松愉悦的气氛，你可以列出来这些项目请他查看，告知这些巨大的工作量挤压了你的本职工作时间，这样会让你的工作陷入两难，如果要长期加班，你的身体状况会很劳累，你要把难题丢给老板，让他看看，你的身体所承受的压力，此时老板如果明智的话，会提出一些条件，比如短期内给你加薪一直到新领导来，或者直接将你升职到领导岗位。

熟悉部门职责，人员等情况，和部门一把手沟通，自己具体负责什么工作，达成一致。在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。

要尽快适应新岗位，了解岗位总体情况。其次要适应新角色，尽快把自己从一名普通员工转变到管理人员上来，在工作谋篇布局、提升领导和管理能力、团结带领好团队等方面要重点提升。确保工作有人干的前提，否则仅靠部门负责人临时指定，既不现实，也不利于调动团队成员的工作积极性。对于部门历史要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。

Answer 2

你可以和部门的负责人交接下工作，确认一下哪些工作是重点，然后自己了解一下这个工作的主要工作内容，就可以去工作了，一定要认真，不懂的可以去和领导请教。

Answer 3

你可以和部门的负责人进行一下交接工作，要了解一下工作的内容，然后一定要全力以赴，千万不要让领导失望。

Answer 4

尽快熟悉这个岗位的工作内容，然后努力去提升自己的实力，影响力，和地位，提升自己就可以了。