核算型会计和管理型会计区别，从核算型会计转型为管理型会计如下：
核算型会计和管理型会计区别
1、工作的侧重点不同。
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，财务会计又可称为"外部会计"。而管理会计的侧重点以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要，其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为"内部会计"。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、作用时效不同。
财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算"呆账"的"报账型会计"。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。
从核算型会计转型为管理型会计
1、在服务对象方面：核算会计主要是给企业外部有关方面提供对决策有用的财务信息。管理会计主要会参与企业经营管理工作，为企业有关管理部门有效地改善生产经营提供最优化决策，并及时地提供有用的财务与管理信息。
2、在工作重点方面：核算会计主要面向过去，整理并解释历史信息。管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价公司经济活动。
3、在程序与方法方面。核算会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。