在人员配备管理学中，核心概念是确保组织内部职务的合理配置。这个过程涉及对主管人员的精准选拔、有效的培训和公正的评估，目标在于找到最适合岗位的人才，以确保组织运作的顺畅，从而推动组织目标的实现。
传统上，人员配备常常被视为人事部门的专业职责，但现代观点则扩展了其内涵。它不再仅仅局限于招聘、评价和教育，还包括了如何合理安排和使用员工，以及如何通过提升组织凝聚力来挽留人才。这意味着人员配备与领导和指导工作紧密相连，要求管理者不仅要关注个体能力，还要关注团队的和谐与效率。
因此，人员配备并不仅仅是挑选合适的人，更是一种策略性的决策，旨在构建一个高效且稳定的团队，以推动组织的长期成功。这要求管理者具备全面的视角，从选拔到激励，从培训到发展，每个环节都至关重要。
人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。