提升三集五大体系以什么业务为重点

如题所述

建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。全面推进“三集五大”体系建设总的思路是:坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则,以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中,压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式,建立科学的电网管理体制和运营机制,提高公司和电网发展质量。
  优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式,形成以“五大”为特征的新体制新机制,是国网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。
  三集五大”指:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
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