1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
扩展资料：
企业研发机构是指在区内设立的独立或非独立的具有自主研发能力的技术创新组织载体。企业研发机构是企业技术创新的基础平台，是全面提高自主创新能力的中坚力量。为充分发挥企业在技术创新中的主体作用，体现政府引导，鼓励企业建立健全以“企业研发机构”等形式为主的自主研发机构。提高企业技术创新能力，推进产学研科技合作，为企业产品升级和规模化生产提供技术支撑，强化科技成果研发和转化。
研发部的职责：
1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。
2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。
3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
4、制定研发规范，推行并优化研发体系。
5、规划组织现有产品的改进。
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估产品研发的可行性。
8、监控每个研发项目的执行过程。
9、组织研发成果的鉴定和评审。
10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。
11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。
12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。
13、制定并实施研发人员的培训。
14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。
15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。
16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。
研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。具体说就是负责市场调查分析，原业务调整方案的制定，新业务品种的研究工作。要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向，有敏锐的视角和一个善于发现的心，还要就是有颗冷静的头脑，最主要的是不要人云亦云的跟风。
提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作