大概需要投入50万左右。 办瑜珈馆的经验： 目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下： 一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。 二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。 三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。 四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-12-08
关于开瑜伽馆需要预算多少，这个要看你的计划，主要取决于你准备开馆的城市的房价水平或房租水平，你计划开的瑜伽馆的档次，瑜伽馆的面积的大小。
还有你开馆后的预售期的宣传和薪资体系的前期预算份额以及储备金等。
根据你目前的资金储备和您的开馆计划来确定你的开馆预算。
瑜伽馆盈利的必备条件：
1、选址。一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
你的开馆预算是多少？你准备开多大面积的馆？你准备在哪个城市区域开馆？你开瑜伽馆的定位是什么？你开瑜伽馆的课程定价是多少？你瑜伽馆的竞争对手分布如何？你在瑜伽行业的人脉如何？等等。
2、场馆环境。好的场馆环境有利于会员留存。
一个好的瑜伽馆内环境是必不可少的。简洁明亮为主题，各种功能区要进行合理安排，无论是室内大厅、同享空间、演艺大厅还是歇息大厅等，都要经过空间的功用散布的流线联络来安排，并经过不一样的家私摆设和灯火改变加以区别，要充分显示空间的深度。
瑜伽馆装修选用材料要以无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”来维护客户的健康。尽可能的使用修建空间的方式，来营建调和、闲适、舒服、安静的休闲环境，给大家表现家的温馨感。当然，确保足够、亮堂的天然采光，引进野外天然景观，发明轻松明快的视觉环境也是相当必要的。
瑜伽馆的装修设计是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做瑜伽是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修瑜伽馆，所以就应该在空间上下工夫。
3、课程定价。
课程的定价根据自身瑜伽馆定位的价格以及当地实际情况进行核定。每个城市的课程定价是不一样的。
4、师资。
一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
5、市场环境。
开瑜伽馆之前要多所在市场进行考察和调研，针对不同的市场环境准备不同的营销方案。空白市场与成熟市场的区别。成熟市场就需要考验到我们的创新能力。
6、团队。
团队是瑜伽馆发展的核心竞争力，也是企业的核心。瑜伽馆团队可分为客服部、教学部、销售部等。
还有你开馆后的预售期的宣传和薪资体系的前期预算份额以及储备金等。
根据你目前的资金储备和您的开馆计划来确定你的开馆预算。
瑜伽馆盈利的必备条件：
1、选址。一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
你的开馆预算是多少？你准备开多大面积的馆？你准备在哪个城市区域开馆？你开瑜伽馆的定位是什么？你开瑜伽馆的课程定价是多少？你瑜伽馆的竞争对手分布如何？你在瑜伽行业的人脉如何？等等。
2、场馆环境。好的场馆环境有利于会员留存。
一个好的瑜伽馆内环境是必不可少的。简洁明亮为主题，各种功能区要进行合理安排，无论是室内大厅、同享空间、演艺大厅还是歇息大厅等，都要经过空间的功用散布的流线联络来安排，并经过不一样的家私摆设和灯火改变加以区别，要充分显示空间的深度。
瑜伽馆装修选用材料要以无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”来维护客户的健康。尽可能的使用修建空间的方式，来营建调和、闲适、舒服、安静的休闲环境，给大家表现家的温馨感。当然，确保足够、亮堂的天然采光，引进野外天然景观，发明轻松明快的视觉环境也是相当必要的。
瑜伽馆的装修设计是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做瑜伽是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修瑜伽馆，所以就应该在空间上下工夫。
3、课程定价。
课程的定价根据自身瑜伽馆定位的价格以及当地实际情况进行核定。每个城市的课程定价是不一样的。
4、师资。
一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
5、市场环境。
开瑜伽馆之前要多所在市场进行考察和调研，针对不同的市场环境准备不同的营销方案。空白市场与成熟市场的区别。成熟市场就需要考验到我们的创新能力。
6、团队。
团队是瑜伽馆发展的核心竞争力，也是企业的核心。瑜伽馆团队可分为客服部、教学部、销售部等。
第2个回答 2019-03-09
关于开瑜伽馆需要预算多少，这个要看你的计划，主要取决于你准备开馆的城市的房价水平或房租水平，你计划开的瑜伽馆的档次，瑜伽馆的面积的大小。
还有你开馆后的预售期的宣传和薪资体系的前期预算份额以及储备金等。
根据你目前的资金储备和您的开馆计划来确定你的开馆预算。
瑜伽馆盈利的必备条件：
1、选址。一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
你的开馆预算是多少？你准备开多大面积的馆？你准备在哪个城市区域开馆？你开瑜伽馆的定位是什么？你开瑜伽馆的课程定价是多少？你瑜伽馆的竞争对手分布如何？你在瑜伽行业的人脉如何？等等。
2、场馆环境。好的场馆环境有利于会员留存。
一个好的瑜伽馆内环境是必不可少的。简洁明亮为主题，各种功能区要进行合理安排，无论是室内大厅、同享空间、演艺大厅还是歇息大厅等，都要经过空间的功用散布的流线联络来安排，并经过不一样的家私摆设和灯火改变加以区别，要充分显示空间的深度。
瑜伽馆装修选用材料要以无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”来维护客户的健康。尽可能的使用修建空间的方式，来营建调和、闲适、舒服、安静的休闲环境，给大家表现家的温馨感。当然，确保足够、亮堂的天然采光，引进野外天然景观，发明轻松明快的视觉环境也是相当必要的。
瑜伽馆的装修设计是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做瑜伽是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修瑜伽馆，所以就应该在空间上下工夫。
3、课程定价。
课程的定价根据自身瑜伽馆定位的价格以及当地实际情况进行核定。每个城市的课程定价是不一样的。
4、师资。
一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
5、市场环境。
开瑜伽馆之前要多所在市场进行考察和调研，针对不同的市场环境准备不同的营销方案。空白市场与成熟市场的区别。成熟市场就需要考验到我们的创新能力。
6、团队。
团队是瑜伽馆发展的核心竞争力，也是企业的核心。瑜伽馆团队可分为客服部、教学部、销售部等。
还有你开馆后的预售期的宣传和薪资体系的前期预算份额以及储备金等。
根据你目前的资金储备和您的开馆计划来确定你的开馆预算。
瑜伽馆盈利的必备条件：
1、选址。一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
你的开馆预算是多少？你准备开多大面积的馆？你准备在哪个城市区域开馆？你开瑜伽馆的定位是什么？你开瑜伽馆的课程定价是多少？你瑜伽馆的竞争对手分布如何？你在瑜伽行业的人脉如何？等等。
2、场馆环境。好的场馆环境有利于会员留存。
一个好的瑜伽馆内环境是必不可少的。简洁明亮为主题，各种功能区要进行合理安排，无论是室内大厅、同享空间、演艺大厅还是歇息大厅等，都要经过空间的功用散布的流线联络来安排，并经过不一样的家私摆设和灯火改变加以区别，要充分显示空间的深度。
瑜伽馆装修选用材料要以无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”来维护客户的健康。尽可能的使用修建空间的方式，来营建调和、闲适、舒服、安静的休闲环境，给大家表现家的温馨感。当然，确保足够、亮堂的天然采光，引进野外天然景观，发明轻松明快的视觉环境也是相当必要的。
瑜伽馆的装修设计是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做瑜伽是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修瑜伽馆，所以就应该在空间上下工夫。
3、课程定价。
课程的定价根据自身瑜伽馆定位的价格以及当地实际情况进行核定。每个城市的课程定价是不一样的。
4、师资。
一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
5、市场环境。
开瑜伽馆之前要多所在市场进行考察和调研，针对不同的市场环境准备不同的营销方案。空白市场与成熟市场的区别。成熟市场就需要考验到我们的创新能力。
6、团队。
团队是瑜伽馆发展的核心竞争力，也是企业的核心。瑜伽馆团队可分为客服部、教学部、销售部等。
第3个回答 2018-06-11
开瑜伽馆最大的投入成本主要在房租和师资，如果是自己开，可能需要投入的钱会比较高，但是如果选择一些好的，尤其是互联网瑜伽品牌如小黑裙瑜伽等加盟，成本将大大降低。
小黑裙瑜伽主打的无人零售式连锁瑜伽馆，既降低场馆运营成本，又以无推销无办卡理念和平台流量、品牌优势，助力场馆开源拓客。
小黑裙瑜伽主打的无人零售式连锁瑜伽馆，既降低场馆运营成本，又以无推销无办卡理念和平台流量、品牌优势，助力场馆开源拓客。