都很重要，两个牵一发而动全身。相比而言就是做对事， 对事和对人有时候在处理问题的时候可能是站在两个方面，感性的人更注重做对人，理性的人就偏向于对事。
对事也好对人也好，两者之间既相互牵绊，又相互制约。但现在的人更注重站在对事的这边，有句话说的是帮里不帮亲，这就是对事不对人。
有时候自己的亲人跟别人发生了矛盾，在最开始的时候不能只注意到亲人受了委屈啊什么的，眼见不一定为实，有时候看上去是占了下风的人不一定就是理亏之人。
在弄清楚问题之前，应该先安抚亲人，然后询问清楚事情的真相，有目击者最好问在场的人，而不是争吵双方，一句俗语曾说，当局者迷旁观者清。
深陷其中的双方肯定都会替自己推脱责任，等弄清楚了原由，该赔礼道歉的赔礼道歉，该维护家人的维护家人，其实在对事的过程中也已经对人了。
其一，你并没有一开始就去责骂哪一方，其二，在搞清楚事情的真相后你站在了亲人的身后而不是一味的谴责。
所以对事跟对人同样重要，只不过在处理问题的时候先对事而已。
先对事是不想造成误会，给别人造成损伤，对人就是在理清楚原委后，能够发挥自己亲人的作用，不是说替他（她）出头干架什么，而是用你亲人的那份存在感让他（她）知道，在需要的时候你一直都在。
不要片面的去理解对人和对事，否则在处理一些事情的时候，你可能做对了事，却伤了亲人的心，也有可能你强有力的保护了亲人，却丢失了道德。
所以不管问题如何，具体事具体对待，不要因此失彼。
你的提问充满哲学的味道，赞。
作为多家世界500强企业的领导力顾问讲师，我从几个领导力模型延伸出的东西来回答你。
第一，看你的团队氛围
如果你的团队，理工思维的人占绝大多数，那这样的团队有可能是关注事、关注结果、关注流程，你在做事的时候做一个神队友就ok了。
如果你的团队，大家的情商普遍都很高，那就需要你在做事的时候，不仅把事情做成，还要把关系变好。
既关注结果，也能够敏锐觉察、运用和管理他人的需求。
这方面的修炼，你可以，学习一些研究性格、研究行为的课程，比方说DISC。DISC对人的行为风格进行了分类，你可以观察你同事的行为，去了解他们的性格和需求，从而做出自己的判断。
同时也可以研究4D领导力的书籍，去判断团队氛围。
第二，和你所处的层级有关
当你是一个普通员工的时候，你做好自己的事情，大致也就符合考核标准了。做事=做人。
当你做初级管理者的时候，你除了管理自己，有可能还要管理业务、管理团队、管理资源，这时候，除了做事，还要会做人。做好事情+跟对人。
当你做到高层管理者的时候，很多事情考验的其实是你的影响力，这个时候，做人的比重就更大了，你需要研究人性，以身作则，共启愿景，激励人心。做人和跟对人的比重要加大。
这个阶段，你可以学习一下领越领导力、权力为什么只能少数人拥有之类的书籍或课程。
祝福你。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
对于这个问题的回答是不需要有任何考虑和任何质疑的，如果你认为你这两者冲突，或许是因为你没有从本质上把握这两者的关系，一个善于打造自身价值的老江湖之所欲能比小白们在做事情上顺风顺水、更受欢迎原因不仅在于他本人具备周全圆滑的个人性格，更因为是他善于处理事情症结所在，在做合适的事情中让自己的价值最大化。
题主提出这样的问题或许是因为在处理某些事情时陷入了纠结，有时候在工作中做某件事时，无论是站在谁的角度来讲都是出色的，但这并不意味着你会因此而受到充分的认可，有的人深谙人情世故，处理起来工作虽能力有限，但他们比较会“来事儿”，与众不同的表现也往往让他们成为单位里的优秀者。
有的人做事毫无底线，为了自身利益什么事情都敢尝试，为了让公司在某次合作中获益更多，在和合作公司签约时预谋隐形条款套取利益，这样的做法显然是不合乎常理的，但如果处理的好，作恶者又往往能全身而退。而诚信守约的一方就成了冤大头。这样的案例常对我们的价值选择进行一次又一次的挑战。
但当我们静下心深入本质的思考时，我们往往又会发现，做正确的人并不一定能把事情做好做事。我们的价值观中一直在提倡平等，这种观念给你造成一种认知假象，它告诉你环卫工和公司CEO有着同样的价值，但社会的眼光以及他们享受到的差别化社会待遇又告诉你他们真的有不同的社会价值，说这个是想说什么呢？
你所谓的正确往往是你所存在的价值观念中的正确，因此你常常会在做事时因为坚守一些心里一直默默认同的准则而妨碍事情的有序进行。此时的你更需要做的或许是审视你所谓的“对”到底是不是真正的对，如果因为做对事儿而成为一个没有底线的人，这样是十分可怕的。做对事可以给我们带来眼下的利益，而坚持做对人又常常给我们带来一些生活上的困扰。
做人做事向来不可分割，每个人都要努力做一个对社会有意义的人，如果在某些事上二者发生冲突，当事者必定要做出抉择，而做出抉择之前聪明的人一定会知道，你所做的所有事都是为了活的更好，而活着的核心，永远是把人给做好。
同样重要，偏废哪一个都不好。这两个因素可以套在不同的场景：公司、家庭、社会、团体等。我试以公司为例说一下我的认识：
在组织里，人只有做对事，才会让人觉得有价值，才会让同事敬重你，才会让领导器重你，你才有成长进步的空间，才能不断地高升，才能拥有更多的钱和权，才有可能过上自己想要过的生活。
那么，什么是做对事呢？把属于自己岗位的事情按时完成，把领导临时交办的事情按时完成，在团队需要协助的时候正确配合，让团队效能最大化，这是我理解的“做对事”。
那么，是不是做对事了，上面我说的才能，才会就自然实现了呢？未必。因为我们每个人都是生活在群体中，而不是像计算机逻辑一样冰冷无情。人与人的相处是因为感情，要讲究温度，也就是说我们除了做对事，还要做对人。
在组织里，做对人意味着你对上级要尊敬，领导交代的事情尽快去办，有对公司有利的想法及时和领导沟通，能够想领导之所想，急领导之所急。同时，也意味着对同事要和善，能够帮的忙就尽量帮，有什么好的信息好的事情要善于和同事分享，让大家共同成长、进步。所谓人敬我一尺，我敬人一丈，只要你是真心对同事好，对公司好，别人也会回报以同样的善意。
在组织里，单纯地会做事，一味地埋头苦干有时候会比较吃亏，单纯的会做人也不见得就能够一帆风顺。只有当两者结合起来，才能够使个人获得最大的收益。
在我的观念里面，看来两个都重要，如果说你只会做事，但其实不会做人，那么这个时候其实你自己活的也是非常痛苦的，很多时候你自己也不能够很好的去打理你身边的人际关系，所以我觉得做对事和对人这两个东西都是非常有用。而且这两个其实对我们来说都是非常重要的，如果说你只会做人，但不会做事，你会发现自己其实很多时候也不能够很好的去处理一些事情，所以这时候就两者兼顾你才能有一个很好的生活。
我觉得不管怎么样坐视不管怎么样做人你最后还是要坚持一个自己的原则坚持一个自己的底线因为只有这样子你自己才能有一个更好的成长，我觉得很多人不能够做好很多事情都是因为他们自己做事情没有底线做事情的话只会考虑眼前的利益也不会为自身着想，所以我觉得这个时候你做事情一定要努力的去思考一下这件事情对你到底有一个什么样子的好处，这事情到底值不值得你去坚持的去做。
不管做人还是做事都一定要坚持自己的底线坚持去做一些事情你只有这样夫你自己才会有一个更好的处理其实相对于做事和做人来说我更喜欢的人是实实在在的人，所以我觉得这个时候你应该认真的去做一些事情认真的去想一些事情只有这样子当面临一些困难但要处理一些麻烦的时候你才能够把这些麻烦处理好，你才能够最后收获到属于自己的东西，其实很多时候你都需要自己不断的去付出努力才能够得到的。
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