您咨询的这个问题,您本身应该就是海尔中层吧!可否面临升职
1、海尔的信息化与海尔集团的发展战略的关系如何?
答:这个问题要结合与海尔自身发展结构来看待,我对海尔不是很了解,所以我只能简述下信息化与发展战略之间的关系特性。在信息化建设在现代企业发展之路上,已经从重要性转化到必要性的阶段了。综合现代企业快速发展的需求,信息的准确性、快速性直接影响着企业对于下行环节的处置与判断,关联着企业核心效益的整体提升。同时信息化建设更为企业自身管理水平打造一个跨越式的平台,为企业提供闭环管理流程,使工作流序中的问题点一目了然,硬式避免效率低差的工作局面,对于管理层可以说是管理天性的解放。信息化建设无论对于企业发展战略还是对应实际应用作用,都是从高到低、从统到细实现现代企业的宏观发展结合精细化运营的一种体现,在现今来看影响意义是深远的。完全可以肯定这一结合的必要性!
2、海尔是如何借助信息化进行业务流程重组的?
答:这个问题是对海尔本身不了解,不好阐述。这个问题只能从企业如何借助信息化进行业务流程重组的层面来谈,传统的业务流程是线条式的管理流程,即从上至下的线式管理,分管副总—业务主管—业务经理—业务人员,整体流序是流畅的,但是弊端问题是在工作流序发生跨部门交叉关系时,存在工作衔接不畅、工作滞留、形成足球风的工作特点。最后很难把实际简单问题就地解决,反而使问题升级,耗费企业资源,形成消极怠工风气。信息化建设对于业务工作流程的梳理具有一定的帮助作用,可以直观发现交叉环节工作的问题点,对于工作作风的修正起到强制修正性作用。但是谈到对于业务流程重组,不能只简单依靠信息化来解决根本问题,必须要建设相应合理的机制流程才能正确梳理业务流程重组的问题,信息化是程序性,但是逻辑性要靠人!
3、海尔信息化成功的关键要素如何?
答:这个你要问海尔高层了!
4、就张瑞敏提出的,海尔要渐渐将IT外包。您认为海尔的IT外包是否可行?若可行,如何进行外包,若不可行,为什么?
答:这个就海尔IT外包来解答。1、IT外包问题首先了解海尔主流核心业务在那里,IT并非海尔主流业务,那通过外包可以实现高端技术的强化联合,来实现高质量的产品得应市场的反馈,正所谓留久必衰。2、海尔是否有在IT领域进军的打算,这个恐怕不是十年或二十年所能得到成效的事情,即使想在这个领域生根,也得从闲散的边缘入手,逐步随机转主流。不然盲目创投结果怕是要杯具了!
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