我是老王从事市场营销工作15年，我的一些经验和方法可以供您借鉴:
主要分为五个部分:
我就是我们需要找到符合自己团队需求的人，并对兼职的选用去留做好标准。
一、兼职招聘:
1、人物画像:
首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。
包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。也就是我们所说的冰山模型，有冰山以上能看到的，也有冰山以下不容易看到的，后面在招聘环节有具体的辨识方法。
需要注意的是当我们需要人力小姐姐帮忙招聘时，一定要把人物画像尽可能的描述清晰，这样才可以尽可能避免无效的面试。
2、招聘渠道:
都是我们作为招聘快速找到人的方式。
二、面试环节:
作为兼职的面试，一般情况下一次就够了，很少用到二面，所以面试环节很关键。
一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。
地推一般主要培训内容包含:
可以通过培训具体工具使用的方法具体:单页、体验卡、礼物、表单收集工具等的使用、讲解、话术和操作来完成。
需要注意的是:培训也是考核的一部分，提前说清楚培训的时间，时长，以及考核标准。避免后期扯皮。
四、兼职筛选:
兼职上岗后，我们需要通过现场管理和数据分析来对于兼职的工作内容考核以及表现考核进行综合判断。
具体数据纬度各行业对数据的纬度和要求各有不同，没办法统一细讲，有问题可以私信我。
五、兼职维护:
每一个兼职从招聘到培训到考核都是有成本在里面，所以我们一定要维护好兼职，能够长期稳定的给我们工作。
这里面有几个技巧:
当兼职十分认可你的为人时，即使有其他人挖或有类似工作时，你依然是首选
。所以平日时的关心，交流特别重要。
2.感情不够利益来凑
如果短期无法建立情感链接那就是我们能给到活，同时能够及时不克扣的结算，已经是占尽先机。
当我们把这五步做好的时候，就完成了从0到1以及到规模化复制的全流程。
希望对您有所帮助。