创业者有那些类型

如题所述

创业者可以分为以下几种类型:
1. 复制型创业:这类创业者倾向于复制现有商业模式,创新程度较低。例如,一位前厨师离开原有餐厅,开设了类似风格的新餐厅。尽管这类创业案例在市场上较为常见,但由于缺乏创新精神,并不被视为典型的创业管理研究对象。此类创业更多是关于如何开设新公司,因此不太会出现在创业管理课程中。
2. 模仿型创业:这类创业者在市场上虽无法带来显著的创新价值,但与复制型创业相比,其创业过程带有更高的风险。例如,一位纺织公司经理辞职开设网络咖啡店。这种创业形式不确定性较高,学习周期长,犯错成本大。但如果创业者具备合适的性格特质,接受系统的创业管理培训,并把握正确的市场时机,成功的机会仍然存在。
3. 安定型创业:这类创业为市场创造了新价值,但对创业者个人而言,改变不大,仍从事熟悉的工作。这种创业强调的是创业精神的实现,即创新活动,而非新组织的创建。例如,某个研发小组在完成新产品开发后,继续在同一企业内开发新产品。
4. 冒险型创业:这类创业对创业者个人带来极大改变,个人前途充满不确定性,且新产品创新面临高失败风险。这是一种难度极高、失败率也高的创业类型,但成功带来的回报也十分丰厚。要想成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略制定、商业模式设计、创业过程管理等方面实现良好配合。
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