领导都是怎么当上的？要么是业绩出众能力突出，要么是德高望重能团结群众，要么就是具有较强的领导力，能带领团队一起成功。但也有很多领导根本做不到以上几点，在对待下属的方式上运用一些不入流的套路，比如以下几种：
这种领导非常喜欢给员工画大饼，俗称的“口嗨症”。说公司潜力有多大、技术有多牛、竞争力有多强、有多被市场和投资者看好，计划3-5年内上市，到时候大家都是元老，有股权，有期权，有分红，等等。
然后就跟员工讲奉献精神—现在多苦一点累一点，将来就有甜头吃，然后鼓励员工多加班（当然是无偿的）。对于员工提出的加薪或者改善工作待遇的请求，好一点的会安抚你，要知足常乐。或者拍拍你肩膀说，公司会考虑的。然后再无音信。
更甚者，则会痛心疾首状，说公司上市了自然少不了你的，你怎么那么急功近利。搞得你反而满心羞愧。
跟着这样只会忽悠不采取实际行动的领导，自己的希望和抱负只会慢慢的破灭。
如果你细心观察，会发现一些重要的岗位，领导一般会安排两个或以上的人担任，虽然职位名称不一样，但是他们的权力不分伯仲。就和古代的左、右丞相，现代的省长和省委书记一个道理。
当领导做出了这样的安排，可不要傻乎乎的以为领导在考察你们，看看谁比较优秀。他这样做的目的是让下属之间形成相互制衡和竞争的状态，避免一手独大，功高盖主，同时让你们斗得你死我活，我再出来收拾场面，尽收渔翁之利。
作为领导，一碗水总会端不平的，但是他在表面上会装作大公无私。
倘若你是个新人，领导私底下和你说，小王啊，虽然你刚进公司不久，但是由于你表现突出，所以工资和老员工一样。不过千万不要告诉其他人啊，不然我很难服众。
其实你工资最低，但作为新人工资低于老员工很正常。然而有些领导就是喜欢这样做，以显示自己是伯乐，相中了你这匹千里马，然后让你掏心掏肺的为他卖命。这种情况在小公司尤为严重。
领导有时突然把你叫去，悄悄的而且是语重心长的说：最近有同事反映你迟到早退，工作不在状态，你要反省下啊。
事实上，没人跟领导举报你，只是领导他看你不顺眼，但是又不能以自己的名义，免得损害自己的领导威望。
但如果你相信了他，你就会好奇谁给我穿小鞋了，然后你就成功被离间了，你会挨个琢磨和你有过节的同事。接下来，你多数也会把同事的过错报告给领导。
这个时候领导就开心了，你们互相搞对方，他自己省心省力， 不用监督。这种情况多出现在管理能力和领导水平很差的人身上，搞不定一个团队，不能服众，只好出此下策来让员工互斗，通过此举树立自己的威望。
据说关注我的人，最后都活出了想要的人生。 微信公众号【媛来思语】ID: hengheng_doudou
xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
评语2：
该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
评语3：
xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
评语4：
xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。
评语5：
xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
评语6：
xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
评语7：
xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。
评语8：
xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
评语9：
xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
评语10：
xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
以上信息由浙江高端人才网整理提供，仅供参考