这种思维存在久已，过去讲“外来的和尚好念经”。其实，主要思维：一是怕，自己带过的人，太熟悉了，担心给你地位就翘尾巴管不了，或是功高盖主。二是奇，感觉人家以前那么牛，那个企业那么牛，肯定有特殊的才能，来了就能给我的企业加兴奋剂。三是制衡。想用外部力量制衡现有人员，特别是管理层。
个人遇到好多这样的上司。现在是觉得他们更多是希望通过外部来推动内部的发展，但是个人觉得，无论是领导，同事，外聘的同事，大家都应该起码树立正确的观念，才能在职场走得更好。
第一，找到问题的根源
很多领导觉得自己的同事的思维都固化了，再加上公司的文化也让自己的同事被同化多年，好像都很难改变。但是现在存在的问题，到底是公司的制度问题，还是部分同事的问题，还是绩效管理没有跟上？这些都是要进行深入分析的。个人就遇到一个副总是一直希望通过外部的中层来改变自己的部门的情况，结果这个中层换了好几个，自己部门的问题还是存在。
第二，内部的同事想晋升
其实有很多同事还是有一颗想做领导的心的，所以如果你是这样的同事，就不要把这个机会留给外部的人的，其实自己更了解各部门的作风，也知道很多背景，所以这样开展工作的效率是很高的，自己的竞争优势就在这里。至于工作能力这回事，都是见仁见智的，也是可以提高的，所以抓紧机会。
第三，外部被聘入同事
老板等你出成绩，同事等你出洋相，这日子真不好过。所以冷静一点。个人觉得成绩倒是不着急出，逐步的有计划的了解公司的情况，逐步站稳脚跟，才是最重要的事情。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-06-14
从公司内部提拔的话，很有可能会引起其他人的不满，所以老板会从外面请高管。
第2个回答 2022-06-14
避免发生内部矛盾，外部聘请的人具有科学的管理经验，更加正规，能够拓展高端客户，掌握先进的生产技术。
第3个回答 2022-06-14
1.老员工流程熟，偷奸耍滑
大多数的老员工对公司所要进行的业务比较熟悉，因此办事可能不会太过放在心上，因为他会觉得做事比较容易，毕竟干了这么久了，出差错的几率很小，因此做很多事情就会比较随意，就算老板说出了错误，老员工可能也听不进去从而依旧按照自己的意愿办事，从这个方面来说，老员工不方便管理。
2.避免内部矛盾，注入新鲜血液
公司的高层职位空缺出来，如果事先声明了会从内部下层提拔，会造成下层员工之间的矛盾，大家为了争夺这个职位可能会造成同事之间的不和，可能还会拉帮结派，为自己的提拔做好准备。假设刚好选到了一个工作能力不强的人坐到了高管职位，反而会造成很多员工对公司的不满，本来大家都是在同一个岗位上共事突然升职了肯定是要加工资的，肯定会造成公司其他人心里不平衡，到时候大家都想要加工资，反而会给公司造成更加巨大的损失。
大多数的老员工对公司所要进行的业务比较熟悉，因此办事可能不会太过放在心上，因为他会觉得做事比较容易，毕竟干了这么久了，出差错的几率很小，因此做很多事情就会比较随意，就算老板说出了错误，老员工可能也听不进去从而依旧按照自己的意愿办事，从这个方面来说，老员工不方便管理。
2.避免内部矛盾，注入新鲜血液
公司的高层职位空缺出来，如果事先声明了会从内部下层提拔，会造成下层员工之间的矛盾，大家为了争夺这个职位可能会造成同事之间的不和，可能还会拉帮结派，为自己的提拔做好准备。假设刚好选到了一个工作能力不强的人坐到了高管职位，反而会造成很多员工对公司的不满，本来大家都是在同一个岗位上共事突然升职了肯定是要加工资的，肯定会造成公司其他人心里不平衡，到时候大家都想要加工资，反而会给公司造成更加巨大的损失。