该问题描述为如何与分管领导谈话，让其加强对油料审核把关。提供的文献没有明确的背景信息，因此无法了解有关油料审核的更多信息。因此，我们将讨论如何与分管领导谈话，以帮助他们加强对工作的审核把关。
在谈话之前，建议您先考虑以下内容：
您的目标是什么？您希望分管领导能够做出什么具体行动？
您的沟通风格是什么？您要表达的信息是否清晰明了？
您的谈话时间和地点是否合适？
以下是一些可能有用的建议和技巧，可帮助您与分管领导进行有效的谈话：
清晰明确地表达您的目标和期望。在谈话开始时，您应该明确表达您的目标和期望，例如：“我希望我们能够一起找到一些方法来加强我们的油料审核把关，以确保我们的工作质量和效率。”
引导他们思考问题。您可以通过提出问题来引导分管领导思考问题，例如：“您认为我们的审核过程有哪些方面需要改进？”，或者“您认为我们应该如何更好地监督我们的审核程序？”
提供明确的建议和解决方案。如果您已经有一些具体的建议和解决方案，那么在谈话中提出来是很有用的。例如，您可以建议增加审核步骤，或者更改审核程序，以确保所有审核都得到适当的关注和审查。
以积极的方式结束谈话。在结束谈话时，请确保您以积极的方式结束，例如：“谢谢你的时间和注意力，我很感激我们的讨论。我期待着我们未来的合作。”
总之，与分管领导谈话需要明确的目标和目的，以及清晰的沟通方式和解决方案。通过以上几点，您可以更好地与分管领导沟通合作，共同加强审核把关。