团队有个能力不行，工作完不成也不打招呼的人，这种情况你应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

团队有个能力不行，工作完不成也不打招呼的人，这种情况你应该怎么办？

作为领导，应该和该员工谈话。有很多人从基层岗位向领导岗位转变，有些人已经爬上去成为小领袖。但是也存在许多问题。例如，下属能力差，没有责任感，没有工作主动性。最后，你为了保质保量地完成任务，必须自己动手。在工作场所，领导者不能亲自做每件事，因为一个小公司里有几十到几百人，一个大公司里有上万人。

每个部门都有很多人，如果一个领导者自己做每件事，他就会很累，聪明的领导者会委派权力。做正确的安排比做正确的事情更重要，领导者要知道怎么让下属好好干活，并且下属有责任正确地做事情。领导的管理能力还行，但运营部有一名员工能力差，跟不上公司计划的进度。在这个时候，领导人无法亲自授课。毕竟，他们不会写相关文件，如果几十个人能力差，领导也不会一个接一个地教他们。

领导可以安排教学能力较强的员工，或安排优秀员工，组织集中培训，提高较差员工的能力。工作进度或质量无法完成，其实是能力不好。有些员工没有很好地完成工作，不是因为他们自己的能力。事实上，真正的原因是其他因素的影响。有些员工对自己的工作漠不关心，因为他们得到的工作不是他们自己的工作，也不是他们喜欢做的。

他们故意放慢工作速度，或者在完成工作后不回复，等待领导催促。事实上，他们并不是真的很忙或无能，他们的心态受到了影响，放慢了脚步。那些理解能力不强或觉得工作困难的人，不知道如何执行，他们可以说出来，甚至用书面形式写下来。然后领导会问一些问题。来唤起下属的思考。如果他真的不知道如何工作，会告诉他怎么样做事。

Answer 2

这种情况我会选择和这个同事好好的谈谈，也要让这个同事认识到自己的不足，如果这个同事不改正的话，也会向上级领导反映。

Answer 3

我会辞退这个人，因为我的团队不需要这样的人，而且这样的人会破坏我的团队建设。

Answer 4

这种情况之下我会建议领导开除他，因为这样的人会拖累别人。