确定目标时应包括的要素是

如题所述

确定目标时应包括的要素是时间。

制定目标的七大要素有目标一定要准确不可模糊宽泛,比如“要努力学习”或者“要有花不完的钱”这样的目标,目标一定要是看得见摸得着的,能够在头脑中清晰地描绘出来。

制定的目标一定要能被某个标准衡量。不能被衡量的目标就不能称为目标。比如“要有花不完的钱”只能是愿望或者幻想,不能称为目标。在某段时间内赚到某个具体金额的钱,比如年末存款五十万,才能称为目标。

制定目标后,一定要有完成目标的日程表,并给自己一个截止日期。事实上,没有不切实际的目标,只有不切实际的截止日期。制定的目标是必须得经过一定努力和付出才能实现的。目标必须超出之前取得过的成绩,能十拿九稳完成的目标不能叫作目标。

人们对自己内在的价值观越清楚,外在的行为越明确、越有效。目标必须与你的价值观相一致,反之亦然。

目标的作用:

指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向,从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以,有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后,才能调动其潜在努力,使其尽力而为,创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后,才会产生成就感和满足感。

凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益,并与组织成员的个人目标保持和谐一致时,它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。

决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点,而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。

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