目标管理启发了自觉,调动了员工的主动性、 积极性、 创造性。由于强调自我控制, 自我调节, 将个人利益和组织利益紧密联系起来, 因而提高了士气。
目标管理的优点
（1）目标管理有利于调动下级的积极性和责任感。目标管理使下级目标明确，促使其王动积极工作。目标管理强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。在组织目标管理过程中，容易发现授权不足和职责不清等缺陷，管理者可以根据具体情况及时进行改进和完善。
（3）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
（4）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果。
目标管理的缺点
（1）目标商定可能增加管理成本：目标商定要上下沟通、统一思想，需花费较多时间；每个部门、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利的倾向。
（2）目标管理的假设不一定都存在：人性假设的Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此在许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治的气氛难以形成。
（3）有时奖惩不一定都能和目标成果相匹配，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
（4）目标难以制订：组织内的许多目标难以定量化、具体化，许多团队工作在技术上不可分解，组织环境的可变因素越来越多等因素使组织活动的不确定性越来越大，导致定量化目标难以制订。
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