第1个回答 2022-10-20
问题一：爱情中的主导者是什么意思 就是你占主导地位
问题二：影视作品创作的主导者是干什么的 真实与感人是影视创作者的使命 之一：如何营造逼真、感人的视听形象
杂谈
第一章、真实与感人是影视创作者的使命
世界上没有一个编导敢说自己影片所表现的内容是虚假的、故事和人物是不需要感动观众的，无论影片中主人公所经历的生死的命运与情感纠葛一波未平一波又起，抑或编导运用了怎样的“视听手段”， 并且使尽浑身解数，无疑是想让广大观众相信其表述的内容――事件与人物真实与感人，并因此即时互动,在观赏者心中产生联想与共鸣。作为普通观众，衡量一部劣质作品的口头禅是：“假得要死，不好看！”其情节人物的虚假，让观众无法接受，尤其还辅以恶劣的炒作，这更是忍无可忍：漏洞百出的剧情、拖沓至极的节奏、千疮百孔的粗糙制作、角色表像化的表演等等。所以说，感染受众的前提――内容客观真实可信，必需“确保”事件与人物“客观呈现”,无论是正在发生或己经发生的事件和人物，编导都在竭尽全力营造真实与感人的效果，而这种 “视听” 效果的逼真性，使得影视创作者实现、完成真实与感人这一使命！
我们可以将亲历的、见证的或道听途说、抑或查阅到的史实（所叙、所思、所悟、所感）拍成影视作品或写作成新闻报道、特写、报告文学或小说、散文等等；但前提是内容必须真实可信，而且是生动感人的。
第一节、如何营造逼真、感人的视听形象？
那何谓产生了视听形象？怎样才能形成真实感人的视听形象呢？笔者以为无论是纪录片还是故事片、抑或是电视剧都离不开以下三点：
1、原始素材：一部影视作品，都是创作者对现实生活反映的产物。成功的剧作创意，大都是源于生活而高于生活思索的灵感。生活是创作的源泉，编剧只有扎根于真实生活的土壤，汲取鲜活的情感养分，方可孕育出视听艺术的参天大树。这是艺术创作亘古不变的真理。剧本的创意与设计，包括作者对题材的发现，人物的塑造，故事的起承转合等等；所以要努力挖掘、寻找到原生存状态下最真挚的东西，这是影视创作的基本规律。至于纪录片还是故事片、亦或是电视剧，只是不同的艺术表现形式而己；（相当于人们俗话所说：“日有所思，夜有所想。”）大千世界、芸芸众生，每个人都是生活的编剧和导演！
我们在创作电视连续剧《借问英雄》之前，掌握了以下素材：
A、1555年明朝嘉靖年间，湘西土司彭翼南、彭荩臣受朝廷之命，为了肃剿江浙倭患，各自率领三千湘西土著军队远赴千里之遥的杭州湾――湘西土兵按每司设24旗，各有旗头，临战时，排成铁塔式序列，即以一人居前，其后以3、5、7人横列4、5排，其余士兵则于阵后呐喊助威。前列伤亡，后排递补，既要各旗独立作战，又可各旗互相配合协同作战。进则队列整齐，退则井然有序，攻者无往不胜，守则坚不可摧，这是湘西人在长期实践中所积累起来的战斗经验。尤其是土兵的“钩镰枪弩之技”，制服善于近战、刀法怪异的倭寇，并巧妙运用火攻倭寇老巢王江泾，斩日寇首级1900余众。抗倭名将戚继光的鸳鸯阵法就是在学习湘西土兵的作战阵法基础上演练而编制成的。可见，在抗击外来侵扰、保卫沿海安宁的共同战斗中、湘西土著军队作出了巨大贡献。杭州湾“王江泾大捷”是我国明代各民族团结一致对外的一次大胜利。据《明世宗实录》记载：“自有倭患以来，东南用兵未有得志者，此其第一功,子孙享”立牌坊予以“昭记”……由此可见早在明代，湘西彭氏二人就已被朝廷赐封为“东南第一战功”子孙永享 ！
B、1937年“淞沪保卫战”中，中方惨败，我军七十余万主力面临被日军前后夹击包抄、全歼的危险……同一地点、不同的时代，还是由一支湘西人组建的少数民族武装――新编128师开赴杭州湾，狙击从海上登陆包抄的日......>>
问题三：军媒：什么样的军队能成为下一场战争的主导者 一
问题四：“当事人”是什么意思？ 当事人，是指民事诉讼中以自己的名义要求人民法院保护民事权利或者法律关系、受人民法院裁判约束的起诉方和被诉方。
问题五：认识是什么意思 简单说认识是对一个物或人的主观的感受和停留在脑中的形象.
详细的说呢,可以有初层次和深层次之分,感官体验和内心提炼都可以是对事物和人的认识过程和认识程度.认识是一个钉续的加深的过程,当然也是一个断续的过程,意思是在认识中停止了,再接着认识的时候以前的记忆还在^O^
问题六：简述市场的主导者的营销战略 你所说的市场主导者，就是市场领先者
因为在营销里面
一般把竞争市场分为，领先者，跟随者，挑战者，补缺者（利基者）
你提到的主导者，就是领先者啦
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或回避的对象，如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、照相机行业的尼康公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司、剃须刀行业的吉列公司以及快餐市场的麦当劳公司等等，几乎各行各业都有，它们的地位是在竞争中自然形成的，但不是固定不变的。
市场领先如果没有获得法定的垄断地位，必须会面临竞争者的无情挑战。市场领先者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常可采取以下三种战略。
扩大市场需求总量
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是处于领先地位企业。例如，美国消费者如果增加拍照片的数量，受益最大的将是柯达公司，因为它占有美国胶卷市场的70％以上。一般说来，市场领先者可从三个方面扩大市场需求量：
发现新用户。每种产品都有吸引新用户，增加用户数量的潜力。因为可能有些消费者对某种产品还不甚了解，或产品定价不合理，或产品性能还有缺陷等。一个制造商可从三个方面找到新的用户。如香水企业可设法说服不用香水的妇女使用香水（市场渗透战略）；说服男士使用香水（市场开发战略）；向其他国家推销香水（地理扩展战略）。雀巢公司所采取的是地理扩展，它总是力图成为进入市场的第一家食品公司。为了进入中国市场，雀巢先后进行了长达10年的谈判。
开辟新用途。为产品开辟新的用途，可扩大需求量并使产品销路久畅不衰。如碳酸氢纳的销售在100多年间没有起色，它虽有多种用途，但没有一种是大量的，后来一家企业发现有些消费者将该产品用作电冰箱除臭剂，于是大力宣传这一新用途，使该产品销量大增。许多事例表明，新用途的发现往往归功于顾客。凡士林最初问世时是用作机器润滑油，之后，一些使用者才发现凡士林可用作润肤脂、药膏和发(续致信网上一页内容)胶等。
增加使用量。促进用户增加使用量是扩大需求的一种重要手段。例如，宝洁公司劝告消费者在使用海飞丝香波洗发时，每次将使用量增加一倍效果更佳。又如，法国的一家轮胎公司宣传法国南部的旅馆服务如何优良，诱导巴黎人开车到南部去度周末，增加了轮胎的消耗量。提高购买频率也是扩大消费量的一种常用办法，如时装制造商每年每季都不断推出新的流行款式，消费者就不断购买新装，流行款式的变化愈快，购买新装的频率也愈高。
保护市场占有率
菲利普・科特勒在其《市场营销管理――亚洲版》一书中，引用了《孙子兵法》的论述：“故善战者，求之于势，不求于人”。即善战者不是依靠对手不进攻，而是靠自己具有不可被攻破的实力。因此，市场领先者任何时候也不能满足于现状，必须在产品的创新、服务水平的提高、分销渠道的畅通和降低成本等方面，真正处于该行业的领先地位。
市场领先者如果不发动进攻，就必须严守阵地。防御者的防御措施如何，反应速度快慢，后果不大一样。有六种防御战略可供市场领先者选择：
阵地防御。就是在现有阵地周围建立防线。这是一种静态的防御，是防御的基本形式。但是，如果将所有力量都投入这种防御，最后很可能导致失败。单纯采用消极的静态防御，只保了自己目前的市场和产品，是一种“市场营销近视症”。例如，当年享利・福特对他的T 型车的近视症就造成......>>
问题七：萨德事件究竟谁是主导者 肯定是美国啊
问题八：MPua是什么意思？ mPUA――既Master pick up artist吸引艺术家导师，字面意思为PUA主导者、PUA领袖。也就是PUA教AFC的，而MPUA是教PUA的。