一、建筑质量管理中存在的问题
1.建筑工程的监督范围较为狭窄当前，我国对建筑工程的监督范围主要是局限在施工阶段，仅仅依靠对责任主体质量行为以及实体质量的监督。但是在房屋建筑的策划阶段以及勘察设计阶段等还没有足够力度的监督，这就不利于对房屋建筑工程进行全面宏观的监督工作。2.施工企业的市场准入方面把关不够严格由于我国施工企业的改革还不够完善，大多数的国企改革更为畸形，出现了许多问题。例如施工企业的固定资产流失较为严重，人才流失现象突出。很多施工企业甚至只留下了几个人员来守住公司的证书，然后采取皮包公司的管理模式来出借其施工资质来维持公司生存。与此同时，还有一些劳务公司随着目前农民工大量出现而披上了劳务公司的外壳，在施工企业中出现了大量的有资质无能力或者资质较高但是实际施工能力较低的企业，无证施工以及超出规定承包工程等现象频繁。
二、建筑质量管理问题的解决措施
1.加强建筑施工准备在建筑工程施工前应做好准备工作，施工前期的准备工作是建筑施工质量控制的基础。这项工作做得完善与否，会给整个工程造成很大的影响。因此，施工前期准备措施一定要充分和完善。在施工前，建筑施工单位需要对施工地点进行详细的实地考察。通过勘测、取样等手段，确定基岩的厚度、地下含水层深度、土层厚度等问题，为高层建筑地基的建设提供参考。如果缺乏有效的实地勘测，可能会在实际施工中造成巨大的损失。因此，施工单位一定要派遣或委托专业勘测人员，获取一手数据，确保各项工程参数的准确性。此外，还应合理确定施工方案的设计，良好的施工方案是保证高层建筑施工顺利开展的关键。因此，施工企业一定要注重设计规划环节。
2.建立健全质量保证体系在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。同时建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。对项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题。确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。
3.加强施工现场管理在建筑工程施工过程中，施工现场管理人员应该加强施工现场的管理力度，对工程施工过程进行严格的监理和控制。因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理。从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患，保证建筑施工阶段的质量。
三、结语
综上所述，建设工程质量管理与控制、建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中存在许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。因此，施工企业加强建筑工程施工质量控制与管理势在必行。必须严格施工中的每道工序，加强施工技术的应用。并建立安全检查制度，提高施工技术人员的专业水平，从而保证建筑工程施工可以达到优质标准。
以上由中达咨询搜集整理
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd