大多数企业培训制度混乱，且不与工作绩效挂钩，不满足员工职能成长需求。“理想很丰满，现实很骨感”这句话用在企业培训再合适不过了，从事多年项目管理和人力资源工作，经常遇到管理者鼓励员工参与培训，但培训那天，突然加塞很多的项目工作，这样，员工参加培训的机会成本升高了，也就没人会参加了。绩效评价体系中，员工体现商业价值的过程主要基于工作成果，很少基于培训成绩和课堂表现，大部分企业也没有培训奖励机制，员工参与能动性不会太高。即便是参加了，员工也会发现，公司请的培训老师很难解决他的切身问题，因为员工参与培训的根本需求是提升综合素质，加强自身竞争力，最终提升职级，但企业根本没有那么多的机会给到员工，员工更加不会去了。
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第1个回答 2018-10-16
公司业务很繁忙，员工即使去参加培训了，也还要时不时的抽出时间应付公司的紧急业务，根本无法专心学习，反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。遇到这样的情况，HR应该坚决跟部门领导约定好，员工脱产培训，做好人员备份工作。这样才能起到效果。或者说，档期错开，挑选这段时间业务不是很忙的员工参加培训。
第2个回答 2018-10-16
在培训工作实施中，对培训的整个过程没有一个监控办法，于是，参加培训的员工出勤情况，听课氛围，培训师授课效果等等信息一概不知，培训工作结束后甚至不对参加培训的员工进行知识和技能考核，有的虽有考试考核，但是也是让员工抄抄书，答答题，根本不能真正体现出参加培训的员工通过培训学到了什么，懂得了多少。培训工作结束后，也不对培训效果进行评判，不对参加培训的员工工作绩效进行跟踪评估，培训完了，一切就结束了。也使得公司一些领导看不到培训工作投入与产出信息，因此，进一步加大了培训工作得不到重视的程度。
第3个回答 2018-10-16
通用方面的培训，比如说沟通技巧，企业文化，等等。职场通用的培训一般对新员工比较有吸引力，因为他们或者是刚毕业，或者是对本公司文化还不熟悉，想借此了解，增强职场生存能力。但是对老员工就不那么管用，因为老员工已经适应了公司的文化，有了自己的处事方法，参加不参加也无所谓。这种情况是不能强迫参加的。
第4个回答 2018-10-16
对于员工的培训关键在于找到培训需求，在培训之前需要收集员工的培训需求。如果大家不需要的东西，只是一味的灌输，那么这样的培训效果转化可想而知。培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。