跪求加强中小型企业的战略管理的论文

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  中小企业品牌建设的思考
  摘要】中小企业是经济发展过程中的重要组成部分,但我国中小企业发展过程中普遍缺乏品牌意识。中小企业要得到进一步长足的发展,必须走出思想误区,树立品牌意识。文章在强调中小企业必须树立品牌意识的前提下,提出了中小企业做好品牌建设的策略建议。

  【关键词】中小企业;品牌;建设

  20世纪以来的世界各国经济发展史表明:无论发达国家还是发展中国家,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”,日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”,美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看,目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家,占全国注册企业总数的99%,其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60%、57%、40%和60%左右,还提供了大约75%的城镇就业机会。2003年1月1日,我国《中小企业促进法》的颁布实施,为中小企业的发展创造了良好的经营环境,中小企业得到了更进一步的迅猛发展。但我们也应该清醒地看到,我国中小企业的发展并不乐观:为什么我国中小企业的寿命不长?有的企业做不大,做不强?这些问题都需要我们进行深思。
  一、走出思想误区,树立品牌意识
  中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈。调查资料显示,我国中小企业的平均市场寿命是7年,只有极少数的中小企业能发展为大中型企业。目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。燕京啤酒集团公司董事长总经理李福成的几句话令人深思:“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。”这三句话不仅仅是一个企业家对品牌价值的认知,同时也是为众多中小企业提出的建议和警示。
  二、脚踏实地搞好品牌建设工程
  有人说品牌强大效力的建立需要一个漫长的过程,但蒙牛在短短的几年时间里就塑造了自己强势的品牌地位,它的品牌资产远远超出同行业几十年的老品牌光明和三鹿。蒙牛的品牌成长向众多企业证明了品牌在短时间内也可以塑造起来。所以说中小企业的品牌建设问题并不是时间长短问题,首先是意识问题,然后是战略问题。
  (一)练就火眼金睛主动出击
  1.找产品。随着社会经济的不断发展,社会生产力日益提高,“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返了。在这样的市场环境中,给中小企业品牌的发展带来了机遇的同时,也面临着更大的竞争压力。据一家权威市场调查公司统计,在目前的零售环境中,只有20%的新产品能够生存下来。要想在激烈而残酷的市场竞争中生存下来并且得到不断的发展,寻求产品的差异化和个性化应该才是中小品牌得以生存和发展的根本出路。广西“黑衣壮”产品的诞生给我们带来新的启发:自从在2001年广西南宁国际民歌艺术节开幕式的大舞台上,黑衣壮无伴奏合唱《山歌年年唱春光》那天籁般的歌声令现场数万中外观众折服,相关领导由此提出打造“黑衣壮”民歌品牌的思路。与此同时,开发出以“黑衣壮”命名的黑壮人家酒、香米、茶油、黑粽等特色食品和黑衣壮缫丝、黑衣壮高档木质地板等产品,部分产品还打入越南,走进了东盟市场,形成了一条以黑衣壮文化产品为核心,涵盖食品、服装、药材、林产品以及市场营销等相关产业配套发展的产业链。
  2.找市场。没有一种产品或服务能吸引所有的顾客,特别是中小企业的产品,所以中小企业在寻找市场时,应该在市场细分的基础上寻找目标市场。寻找目标细分市场时,既要善于抓住现有的市场、挖掘市场空隙,也要努力创造市场空隙。
  3.找人才。对中小企业而言,目前推进品牌建设的最亟需的是人力资源,据调查,中小企业中有46.1%的企业认为找到恰当的人才或者推进相应的人才流动是目前未能满足企业需要的最大问题。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避免的,但有关专家指出与大企业相比,中小企业也有自身的优势,如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等,人才在企业的发展机会也比较多。因此,建立有效的吸引人才的机制,应成为中小企业壮大发展、推进品牌建设的重要战略规划。
  (二)修心养性找内涵
  1.狠抓产品质量,提高品牌忠诚度。中小企业做品牌一定要根植于产品质量这个基础,品牌源自产品,高于产品,而且消费者最初的品牌体验就是从你的产品质量中得到的。海尔的品牌美誉就是从海尔冰箱始终如一的产品高质量和超前的优质服务中得来的。如果没有一流的、可信赖的产品或服务,再好的品牌也无所依托,无从建造。

  这是上半部分,下半部分在加50分 给

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第1个回答  2009-01-08
《论电器出口企业发展战略》
——以温州毛实电器制造有限公司为例开题报告

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一、文献综述
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。
从当前实际看,2010年上海世博会的举办,温州地区的电器出口行业将迎来千载难逢的良机。如何应对发展中的实际问题,企业的发展战略应该侧重在哪些方面?以下是一些专家、学者的几个见解:
(一)曾端祥. (2005)《全球化发展新态势与中国战略选择》中指出:

目前,全球电器出口市场竞争开始走向“合纵联横”,各国电器出口企业兼并潮一浪高过一浪,电器出口市场日益呈现寡头结盟垄断格局。
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二、论文提纲
1.背景分析和描述 
1.1  温州毛实电器制造有限公司发展现状
1.2 毛实电器制造有限公司的发展机遇
 2. 电器出口企业新一轮发展原则
2.1  循序渐进原则
2.2  资本多元原则
2.3  发挥优势原则
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【参考文献】
1.曾端祥.《全球化发展新态势与中国战略选择》.江汉大学学报.2005年1月12-17页
2.倪义芳.吴晓波.《世界制造业全球化的现状与趋势及我国的对策》.中国软科学 .2005年10月
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第2个回答  2009-01-08
我记得 365188088 这个人的做的不错 ,我的论文就是他帮助弄的 ,很满意 ,呵呵