做为一个刚创立公司的老总，你该如何去管理的你的下属？

Question

内容丰富

Answer 1

要想管好下属，首先要好管自己，所以，应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一个刚创立公司的老总，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
做到了员工自然就好管了。

Answer 2

几条可供参考：
一是要有规矩，要有规章制度，让员工有章可循。
二是公正、公平。
三是善待员工，关心员工，特别是新公司。

Answer 3

这个啊。。。。

和平相处。以诚待人。雪中送炭。。。。

祝你好运呐。。。。。。。。

Answer 4

以诚相待吧

Answer 5

这可不是一句能说清的问题,你要学的东西很多的,有的网站上的文章讲的不错的.