一、职责不清，分工不明
为了长期发展，公司必须有“人事风险管理”。为了最大限度降低业务风险，平时应该进行战略性储备计划，以便在业务活动中断时，能够迅速恢复主要业务的正常运作。
目前驾校存在的问题是：中层管理者一人身兼数职，没有战略性人才储备。一旦有人离职，相关业务可能会中断，或者由另一个身兼数职的人兼职处理。这导致每项工作只完成一部分，没有一项工作做好，业务活动断断续续，对企业是致命的伤害。
人事架构混乱是制约驾校发展的主要因素。企业的工作需要人来管理，需要人来执行。必须明确谁负责管理，谁是第一责任人，各岗位的职责和责任要明确。
特别是领导班子，必须明确分工，形成上下级对应关系。这样，下级部门有事情知道找谁处理，办事效率会大大提高。
否则，领导分工不明确，下级不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，却解决不了问题。这种混乱的管理模式最终会使企业陷入混乱，对企业管理和工作效率没有任何好处。
二、用人疑虑，不敢放手
作为老板，你应该有老板的样子，不需要你管每件事情。只要管好人和钱就可以了。
不放手使用员工实质上是不信任。一方面担心员工工作做不好，另一方面担心员工在工作中作弊。
员工在被怀疑的环境中工作，工作肯定做不好，积极性也会受到影响。过多干涉和管理会打击员工的自信心，员工在不信任的环境中工作，不敢承担责任，工作效率低下，最终影响企业。
所谓“用人不疑，疑人不用”。企业要么不雇佣员工，要雇佣就要放手让他们工作。如果一会儿怀疑这个，一会儿顾虑那个，这种用人方式是不可取的。员工会离开企业。
三、混乱，越级成风
员工不按规矩办事，总是越级找企业老总，这是十分可怕的。
企业有一套严谨的管理流程，各环节的领导和员工都应按照这个程序办事，工作才能有条不紊，有头绪，事情才能有章法和条理地处理解决，工作效率才会高，各环节的干部才会有事情做。
否则，不论大小事情，人人都去找老总，企业必然会乱成一团，各环节的干部就没有事情可做，员工也不会尊重他们，办事效率必然低下。老总会觉得自己整天忙碌，而干部却显得无所事事，老总会怀疑干部的能力。
一个正规的企业应该制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的职责。所有事情都应按照程序进行。
四、偏听偏信，爱听谗言
在企业中，有些人喜欢打小报告，讨好领导。
“巧言令色，鲜矣仁”，满口花言巧语的人不是好人。
作为企业领导，可以倾听员工的心声，接受不同岗位员工的意见和建议，这是值得提倡的。但是，纯粹的打小报告可以不予理睬。
领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理的大忌。久而久之，小人会得势，人心会离散，给企业造成无法估量的损失。
“亲贤臣，远小人”，这句话同样适用于现在的企业管理。
五、只顾眼前，不看以后
有些驾校老板或管理层只关注眼前的利益，特别在市场招生方面，常常采取砸钱招生的方式。这种追求速成的方法导致以后的招生只能依靠促销或砸钱做广告。我想问一句：“招个学员你能赚多少钱，值得这样花吗？”
一个企业只关注眼前的利益，给人的印象就是只关注钱。这会让为企业服务的人感觉没有追求，同时也会错过很多发展和转型的机会。