1、相关信息反馈：驻厂管理人员负责区域内的所有事务，如果有相关信息变更或驻厂管理人员通讯信息方面有所变更，应及时通知公司领导，以免信息反馈不及时而造成公司的损失。信息反馈是驻厂管理人员与公司之间的重要沟通环节，可以帮助管理人员及时了解公司的需求和情况，为公司的决策提供准确的数据支持。
2、管理：驻场项目经理负责直接管理工程管理中心，由管理中心领导同意后才能到所在分公司任职。在驻场项目经理下工地前，需要与公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容等，并需注意经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与。
3、作好客户的沟通工作：驻厂主要做的工作是作好客户的沟通工作。这意味着及时解决客户的问题，维护与客户的良好关系。通过与客户沟通，可以了解他们的需求和问题，提供解决方案，并确保客户得到满意的服务。
4、保管好公司文件和资料：驻厂主要保管好公司文件和资料，并做好各项数据的核对工作。这意味着在驻厂期间，负责保管公司提供的文件和资料，确保它们完整、准确、安全。同时，还需要核对相关数据，确保数据的准确性。
5、负责客人的接待工作：作为客人，需要负责接待、引导客人、提供住宿等服务，确保客人能够顺利入住。接待工作是驻厂的重要职责之一，需要具备良好的沟通能力和服务意识。同时，还需要了解客人的需求和喜好，根据客人的需求提供相应的服务，确保客人能够感受到我们的关心和尊重。
6、人员变更交接：当驻厂管理人员有岗位变动时，必须做好相关交接工作，以确保工作顺利进行。这样可以避免因人员变更而导致工作内容混乱、重复等问题，保证工作的质量和效率。同时，人员变更交接工作也可以帮助管理人员明确工作责任和义务，避免工作中发生错误和纠纷。
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