第1个回答 2023-09-03
记得在一个项目上，有一天和客户公司老板交流的时候，她哭笑不得的拿出一封信给我们看：“看看这个活宝，我调动一下他的工作，他就能给我提这么多条件”。原来，公司打算调一个财务人员到分公司去负责财务工作，结果那个员工就给总经理写了这封信，信里详细的罗列了多达八个调动工作的条件，除了提薪、升职、加福利等常规要求以外，还有诸如一票否决权、人事权等“非常规”条件。这封信不仅让老板哭笑不得，也让我们大开眼界：从事咨询业以来，还从来没见过这样跟老板提要求的员工。于是，我们一致判断：这人估计是打算辞职了。而老板却苦笑着摇摇头，说出一句让我们更吃惊的话来：在我们公司，老板是怕员工的。 老板怕员工？怎么会这样？我们先来看看这家企业的背景：这家企业脱胎于国企的一个业务部门，后经改制而成目前独立运营的子公司，但目前最大的股东仍然是有着很强政府背景的国有企业。对于原来的国企来说，最担心的就是员工的稳定问题，这种文化基因也不可避免的遗传到了现在这家公司：老板出台措施，首先考虑的就是员工的反应，以至于当我们为员工培训之前，老板也要把我们的培训课件仔细的检查一下，小心翼翼的删去一些他认为“刺激性”较强的字眼。 老板既然已经把问题摆到了我们面前，我们就不妨帮着老板一起分析一下，到底为什么老板会怕员工？老板又怎样可以不怕员工。归纳一下，老板怕员工主要有以下几种原因： 一是“法律上”的怕。尤其是新的《劳动法》出台以后，给中国的企业套上了“紧箍咒”，对于管理不是十分严格的公司来说，加班费啊、工作时间啊、保险啊等等，只要员工愿意较真，总是可以找到可以“告”企业的地方。国内已经有一些企业吃过这一类的“亏”了。其实，这种“法律上”的怕，在国外已经由来已久、习以为常了，比如，一些企业“细心入微”的坚持给自己的销售人员配拉杆式电脑包，并被国内管理界奉为关心员工的典范，究其根源只是因为曾经有一个销售员胳臂出现了问题，并将原因归结为公司配的包太重，因此将公司告上了法庭，并赢得了一大笔赔偿费。因为有了法律的原因，对于管理不规范的公司来说，就相当于有了“小辫子”被员工攥在了手里，老板因此而怕员工，就不足为奇了。 二是“经济上”的怕。对于已经上市，或者立志于近期上市的公司来说，最怕的就是公司发生负面新闻了，因为这将直接影响到公司的股票价格或上市前景。为此，也就对员工的一些行为能忍则忍，不愿发作了。 三是“政治上”的怕。我们这家客户公司就属于这种类型的。这些公司或多或少的有一些国企的背景，无论是老板还是员工，都深受浓厚的国有体制文化的影响。员工认为企业是就是“父母”，有问题不会通过市场机制来协调解决，而是通过“闹”来达到自己的目的。而老板往往以“稳定”的大局为重，也以自己的位子为重，深怕员工闹出影响大的事件来，所以对员工以“顺从”为主，轻易不愿意挑动员工的情绪。 分析下来，“法律上”的怕，其实是对企业的管理规范性提出了更高的要求，企业如果愿意以此为契机，提高自身管理水平，增强规范性，不给员工以可“告”之机，这种怕也就不复存在了，而且员工也会因为公司的规范化的管理而受益，如此可实现双赢的结果。另一方面，如果企业本身能塑造一种人性化的文化氛围，让员工有着强烈的认同感和归属感，那企业本身即使有着一些不规范的行为，也不至于导致被员工告上法庭了。 而如果是“经济上”和“政治上”的怕，企业就更应该好好的检讨一下自身，认真的权衡一下，员工的要求究竟是不是正当的，一时的经济利益，或短暂的稳定和企业的长远发展到底哪一个更重要。尤其是个别员工的无理取闹，如果企业能公平、透明的处理问题，其他的员工还是能分清是非的，也就不会造成群体性事件，影响的范围也就是可控的了。 老板怕员工，听起来不可思议，分析起来却有理可循，解决起来也有其法。至于我们客户的那名“活宝”式的员工，后来据说是虽然公司坚持了原则，只是满足了其部分合理的要求，对于其提出的无理条件给以坚决的拒绝，却也乖乖的去子公司上任去了。