关于员工的工资和产量的问题。

Question

员工的产量提不上来，怎样让员工每日的产量和工资直接挂钩，而又不改成记件模式。

请高手解答一下

Answer 1

非常简单，当下最流行的股权激励。
股权激励我自己的划分主要分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。

真实股权激励是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：
直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东；间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个合同本身可以看作为一个附带行权条件的期权。
虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类激励计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。
其优劣势比较：
直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。
对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
间接持股激励程度较弱，时效一般。通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押贷款等），走人的时候也几乎只能换成现金。
对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。
虚拟股权激励较为赤裸裸，达到某个目标就可以拿钱（收银机音效），没有投票权。
干活拿钱拿钱干活的节奏。公司和被激励者都还算轻松，公司的会计处理是否会按或有债务处理？（这里我有疑问）

Answer 2

定量，月工资和量挂钩，每月你盘查，产量提上来按件数加工资或者按百分比加工资都可以！其实就是变相的计件模式！关键看你车间主任怎么管理罢了！

Answer 3

但工人效率一直提不上来,我怀疑计件员工的激励机制有问题,但又查不出问题在哪,针车工人按产量*工价再加10%提成,多...其实钱不是主要的动力因素,激励的最有效方法应是归属感,怎样让其感到被重视,不能像在学校样

Answer 4

可以采取同比递增模式，也是说一定的产量与一定的工资挂钩，比如：五千的产量工资为一千，五千以上的产量工资为一千五（合格产品哦）。

Answer 5

流水线。比如说，要经过这个人手的产品为1000件，那么就给他发1000件的钱，另一条流水线要经过这个人手的是1500件，那么就给他发1500件的钱。当然前提是他前面那道工序能给他提供1000件或1500件的半成品。做完后检查质量，不合格的扣钱，全部合格的给奖金，或控制合格率为多少多少，适当奖惩。