公司物流业务外包的方案

Question

公司是一家生产企业，想把产品物流业务外包，公司的生产和营销地不在一个地方，大概就是把公司的仓储管理和货物配送都交给物流公司来做，公司把产品拉到物流公司的的地方，物流公司进行保管，回头客户要发货公司就给物流公司下单子，他们执行就可以了。这个方案怎么写啊？

Answer 1

所谓物流业务外包（logistics business outsourcing） ，即企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

1、物流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备。

2、随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3087亿美元。

3、近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。

4、据《中国第三方物流市场调查报告》显示，2001年我国第三方物流市场规模在400亿人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%，预计全国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到 25%。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。

Answer 2

这个方案就是业务外包的方案,业务外包关系到企业生产,企业决策以及销售等状况并且企业机密也会泄露,但是物流外包的原则是双赢,并且是长期的外包.

Answer 3

本人是操作和供应链管理，这个问题很广，首先要知道要了解你的公司的整个商业流程，否则很难写出适合自己企业的方案，比如：你们公司的地理位置，环境，铁路，海运，还是公路，还有你们公司的产品，是新鲜物品还是一般货物，还有公司策略，你是注重速度，还是价格，怎样外包流程设计，等等，很难有外人帮你写~~要靠自己~~~

Answer 4

就是一个简单的第三方物流

Answer 5

您所指的是不是跟物流公司的合同啊？
其实这种物流外包可以把物流公司看做你们公司的一个物流部门，产品下线了就属于物流部门的事了，仓储也好，运输也好，都可以根据生产、营销部门的指令进行安排。
需要注意的是：
1.生产、营销部门的单证交接，如果有ERP之类的的管理系统还需要在方案做做好相关的数据衔接。
2.如果真是物流业务外包建议找国内大的物流商，提供融资物流业务，比较适合你们公司这种外包，不仅产品下线就进入物流链，还可以多出一笔短期贷款出来，缺点是多支出了企业的成本。本回答被提问者采纳