自己是做食品的，就拿自己做的食品举一个例子，当自己的产品生命周期进入成长期时，该如何去解决问题，以及会碰到哪些问题，做好一定的预案。
自己是在08年开始从事食品加工企业的，我们的产品主要还是以速冻食品为主，速冻食品行业竞争压力也可以说非常的激烈，有些时候不得不打价格战，但是为了避免价格战，我们决定采取创新的模式，从源头上提高产品的品质，另外在提高产品的品种，通过这种方式避免价格战，从而在市场上突围出来。
在2015年的时候，我们公司研发了一款鸡肉丸，这款鸡肉丸采取的是比较好的原料生产，所以在市场上的反馈一直不错，当初推出这个产品的时候，只是把这个产品作为普通的一款产品但是谁也没有想到这款产品，投放到市场上去会非常受到欢迎，然后成为了我们公司的一个爆款。
产品从研发到生产经历了三个月的时期，然后产品进入了成长期，成长期的产品销量增加的速度非常快，而且很多客户也打电话咨询开始要货。刚开始产品在市场上就我们一家，之后竞争对手看到我们的产品做得不错，于是就开始模仿我们推出了很多和我们类似的产品，这就导致我们的产品关注度下降而且销量也开始往下掉。
后来为了避免出现价格战和同行恶意竞争的情况，我们直接采取了品牌化和更换包装的策略，直接让消费者以购买我们品牌的商品为主，这样就能牢牢的把消费者圈在自己的品牌范围之内，而不会像其他的同行一样因为类似的产品，而让消费者买不到自己的产品。
同时在推出品牌包装之后，我们又推出了自己的网上商城。通过互联网深度绑定的模式来和用户深度融合，只有这样用户，才能直接在第一时间购买到我们的产品。
当自己决定要去做产品的时候，千万要思考清楚，无论是遇到什么样的情况以及什么样的突发问题，千万不要害怕，而是要想着积极去解决问题，我们当时采取的策略也是积极应对，后来竞争对手在我们的策略下也没有占到好处，反而我们的产品在市场上卖得越来越好，就算到目前为止，我们的产品市场占有率也依然很高，这就是因为当初想好的策略并且积极贯彻落实得到的回馈。
(1)扩充目标市场，积极开拓新的细分市场；
(2)广告宣传的重点从建立产品知名度转向厂牌、商标的宣传，使人们对该产品产生好的印象，产生好感和偏爱；
(3)增加新的分销渠道或加强分销渠道。(3分)本回答被网友采纳