路桥施工员如何管理工人使工程质量提高？

Question

很简单的一道工序，工人就想着图省事，不按你说的做，该怎么办，毕竟按照我说的做，浪费他的工，就相当于挡着他的财路。

Answer 1

在这里，你犯了错一个关键性的错误：工人做的不对，你没有找管理工人的工头，而是直接找工人。
说实话，你又不给工人发工资，凭什么工人就得听你的？工人管你是谁？扪心自问，如果不是你的直接上级，有人对你的工作指手画脚，就算他说的是对的，你会心甘情愿不打折扣的照做吗？
同理，你碰到这事，应该去找工头，跟他讲如果这道工序不按规定做会如何如何，如果工头听进去了那就万事大吉，如果工头没反应你可以找你的上级反应这事，不过这就显得你无能了，不建议这么做。以后在碰到问题在咨询我，毕竟大家都是做建筑的，我理解你的辛苦。追问

我会找带班的，或者他们的老板，但是表面答应的好，背后却无动于衷。像你说的，我一次两次可以跟我的领导汇报，可次数多了，我都觉得不好意思汇报了。该怎么办！

追答

在做这事之前，你得先明白你的工作职责是什么。
如果你已经做到了你的职责，那工头听不听就是他的事了。你可以把这事写个报告交给你领导，并跟工头讲，如果由于他不照你的工序做而引发的一切后果由他负责，工头还是不听你的就是他的事了。你只要向所有人表明，这事你已经尽力了，以后的恶果跟你没关系。
在工作中你要明白，很多事不是你的地位可以改变的。你做好自己的事就行了，别人听不听是别人的事。
冒昧的问下，你在工地具体的是做什么的？

Answer 2

一、事前控制：
1、施工前，向施工队下技术交底和作业指导书，要求其严格按照交底及指导书施工。
2、进行班前培训，关于交底及作业指导书，及质量标准，对队长、工班长、工人进行培训。
二、事中控制
施工过程中，定期或不定期对其施工质量进行检查，发现不合格处，及时进行返工或修补处理。
三、事后控制
1、对成品或半成品进行检查，如有不合格的，进行返工或重做，病对其进行相应处罚。
2、对质量做得好的队伍或工人，进行奖励，树立典型，奖勤罚懒。

Answer 3

施工员主要就是协调现场机械，工人之间的配合，这个不是说怎么管理就能行的，要有经验，只要你干个2，3年，你自然而然的就知道了，各种工序需要什么机械，需要多少工人，需要什么工人，几个工人就能很快的完成好，把这的工人调到别的工序上，会怎么样，需要调几个人，这都是需要时间自己去研究的事，相信，只要自己努力，就没有什么难事了，如果你现在刚干，那你就记住，别让任何一个工人闲着就可以了！！！