(一)总体原则:了解领导的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍,了解公司业务发展情况,特别是所服务总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点,对计划内事情预先写入日程。
及时整理日程表,以免安排冲突,明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理,定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展,注意日程安排的时间松紧,适当安排。
(二)经验与技巧:周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务,在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务。
根据领导习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息,对于领导的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与领导日程表内容一致,不要代替领导做决定,在领导的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理。
(三)出差日程安排:做为秘书,安排总经理出差是经常的一项工作,同时也是需要更加细致的一项工作。通过秘书的计划,把总经理出差在外的工作安排得紧张而有序,愉快而圆满,这是秘书工作的目标,也是工作价值的一个体现。
国内出差前,确定出差目的和日期,确认总经理出差陪同人 与出差地相关人员沟通,确定周到的日程安排(明确如早午晚餐安排、所到地地址、需 要的路程时间、接待人员等信息)确定行程,预定机票(注意选择好航空公司、机型及班次)、酒店(选择总经理习惯的酒 店、熟悉酒店的电话、传真)等。
国外出差 ,出差国外与国内出差安排顺序及内容大致相同,但在此要特别提醒您注意以下几点:根据公司最新业务情况准备PRESETATION (中/英文),与对方确认演示设备,必要时准备彩色打印胶片和打印稿,机票购买时注意避免经停中转。
扩展资料:
秘书的根本性质——辅助性,辅助性是秘书部门天生的属性,辅助性是领导工作对秘书工作的必然要求,辅助性是由秘书部门在管理体系中的地位所决定的,与其他具有辅助性职能的工作相比,秘书工作具有以下的特征。
1.中介性:秘书部门的这种中介性特征一方面决定了秘书工作的"纽带"和"桥梁"的作用,另一方面也决定了秘书工作是非独立性的辅助工作。
2.直接性:秘书工作的直接性体现在:在行政组织上,在岗位设置上,在工作程序上
3.全面性:是体现在职能辅助的全面性上,是体现在过程辅助的全面性上
4.服务性:人们把秘书工作比喻为“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”,把秘书工作说成“没大没小,没完没了”。
5.被动性:秘书工作的的被动性。要求秘书人员一定要不越权、不越职,秘书应在辅助性被动性的工作中发挥创造性和主动性。
6.潜隐性:秘书工作的潜隐性表现在三个方面:活动名义的假借性,活动过程的幕后性,劳动成果的潜在性。
参考资料:百度百科—秘书