在化工厂里，怎样做好采购部计划和预算工作？

Question

主要包括采购计划的审核、各类物资的价格预算等工作。我们单位每个月采购计划约有一两千项，工作量很大，各类物资价格起伏波动很大，怎样才能做好这项工作，请高手指教。如果是到处去复制、粘贴的，就不要回答了。
以上问题，主要是指在采购部内部的工作。

Answer 1

可以将工厂采购工作~
暂且将其分为几大块：
1.生产计划（接单-->生产计划）：业务接单后，工厂内按接单量来制定生产计划任务（相关部门：采购部及生产部）。
2.采购：采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货（相关部门：生产计划、物管部及生产部）。
3.原材料进货：物管对所进材料进行点数，品管对材料进行品质抽查及相关检验（相关部门：采购、生产）
4.产品生产：生产部依据生产计划、生产作业规范、物料清单等来生产，生产中的问题及时提出由相关部门处理（相关部门：生产计划、工程、品管）
5.成品（入库、出货）：入库的品质、数量清点，出货时的品质、数量清点（相关部门：生产计划、工程、品管）
主要还是要根据实际情况,主要是各个职能部门既要分工，又要相互合作

Answer 2

我也是做采购的，有点难。。
我个人认为：你可以根据以往的资料入手，分析以产该产品月成本要多少，
像你说的产品种类多，你可以归类计算。
至于价格起伏波动大的很大的话，应该一个月内应该差别不会太的。如果真的有那回事，你你可以参考以往的最高价预算和最低价预，以备做到心中有数。

Answer 3

从事采购相关工作报考采购师已经成为了一个趋势，有意向报考的话可以在百度搜采购师王浩进行咨询，现在咨询可以获得免费得学习资料一份