如何将企业文化理论应用与企业人力资源管理以形成企业团队的凝聚力?

Question

如题所述

Answer 1

我认为相对高级一些的企业管理分两个层次，一是制度管理，二是文化管理。人力资源管理是企业管理的一部分，目前而言主要还是靠制度管理。所谓的企业文化，其实就是统一的思想认识，有一种无形的力量。项目资金周转困难，项目经理跟老婆要钱开展项目，施工队伍不签合同就垫资施工，公司危机，员工都不辞职跟着一起扛着，员工困难，同事自愿帮助，同事之间就工作主动沟通，等等，这些都不是制度能规定的，这就是思想认识，这就是企业文化。真正的文化形成可不是一朝一夕就能完成的，不是一纸政令就能有的，大到思想认识，小到言谈举止，无一不在相互影响着。
认真想一下与凝聚力有关联的各种管理制度，将这些方面的各项制度再进行一下升华就是企业文化了，坚持做下去，自然而然的就形成了。
以上是个人浅见，仅供参考！

Answer 2

对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太注重创新；有的强调创新，不太注重继承；有的既强调继承，又强调创新。到底企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢？本人认为，对于我国企业来讲，在文化建设过程中需要继承，更需要创新。