一，从个人的角度来看定位，指要找准自己在团队里面的位置，确定好自己的工作目标和承担的角色，要清楚自身优势，知道自己最擅长什么什么事情，扬长避短。依照目标和自身优势，去进一步打造自己的IP，比如说公司需要有人去对外讲演，大家一致都能够想起你口若悬河的演讲水平。
进一步，你要知道自己的岗位职责和权限。
一方面是指，不要做出和自身岗位和身份不符的事情，不要越位，比如说不要挑战领导的权威，比如说跨部门沟通时要知道自己该找谁。另一方面是指，要熟悉自己这个岗位的全链条工作流程，搞清楚自己需要和哪些部门的人会有业务往来，彼此之间是什么样的沟通机制，比如说是习惯发邮件还是直接发信息。
二，从部门的角度来看定位，是要搞清楚自己部门在公司里面的位置，不谋全局者，不足以谋一域。
商业公司里面其实这么多岗位，这么多工种，都可以将其大致分为以下三种。
①是为公司赚钱的，也就是业务部门，包含销售、市场等岗位，特点是直接和钱打交道，搞定客户，离钱最近，直接为公司创造价值。多说一句，离钱越近的岗位“可操作”的空间就越大，个人的收益会更高。
②是为公司赚钱提供支持的，一般为技术部门，比如说产品、研发、制造、售后等，通常是支持和帮助销售更好地去开疆拓土，如研发有竞争力的产品后，就能为公司间接创造价值。
③是为公司省钱的，也就是所谓的支持性的职能部门，如人事、财务、行政、IT等，特点就是不直接创造价值，分别对应：人事--用更低的成本招更优秀的人；财务--怎么帮公司通过做账来合理避税；行政--怎么降低内部费用的同时保证公司正常运转；IT--如何避免企业遭遇IT攻击从而导致巨大的风险，而所有的风险都会转化成成本。
从部门的角度去看问题，是为了看懂自己部门生存的逻辑，自己所在的部门是为公司直接赚钱的，还是协助业务人员去帮忙赚钱的，还是帮公司省钱的。第①种部门最容易衡量，通常直接考核业绩和利润；第②种和业绩会有关联，取得业务部门的认可特别关键；第③种的衡量标准就是花最少的钱干最全的事。
如果能从部门的角度去看问题，去思考，那么你就会知道领导在想什么，你就知道在什么山头唱什么歌，你就知道部门当前最重要的事情是什么，对自身的定位也会更加的清晰，进而为部门创造更大的价值，获取上司的赏识。
进一步，你要知道自己的岗位职责和权限。
一方面是指，不要做出和自身岗位和身份不符的事情，不要越位，比如说不要挑战领导的权威，比如说跨部门沟通时要知道自己该找谁。另一方面是指，要熟悉自己这个岗位的全链条工作流程，搞清楚自己需要和哪些部门的人会有业务往来，彼此之间是什么样的沟通机制，比如说是习惯发邮件还是直接发信息。
二，从部门的角度来看定位，是要搞清楚自己部门在公司里面的位置，不谋全局者，不足以谋一域。
商业公司里面其实这么多岗位，这么多工种，都可以将其大致分为以下三种。
①是为公司赚钱的，也就是业务部门，包含销售、市场等岗位，特点是直接和钱打交道，搞定客户，离钱最近，直接为公司创造价值。多说一句，离钱越近的岗位“可操作”的空间就越大，个人的收益会更高。
②是为公司赚钱提供支持的，一般为技术部门，比如说产品、研发、制造、售后等，通常是支持和帮助销售更好地去开疆拓土，如研发有竞争力的产品后，就能为公司间接创造价值。
③是为公司省钱的，也就是所谓的支持性的职能部门，如人事、财务、行政、IT等，特点就是不直接创造价值，分别对应：人事--用更低的成本招更优秀的人；财务--怎么帮公司通过做账来合理避税；行政--怎么降低内部费用的同时保证公司正常运转；IT--如何避免企业遭遇IT攻击从而导致巨大的风险，而所有的风险都会转化成成本。
从部门的角度去看问题，是为了看懂自己部门生存的逻辑，自己所在的部门是为公司直接赚钱的，还是协助业务人员去帮忙赚钱的，还是帮公司省钱的。第①种部门最容易衡量，通常直接考核业绩和利润；第②种和业绩会有关联，取得业务部门的认可特别关键；第③种的衡量标准就是花最少的钱干最全的事。
如果能从部门的角度去看问题，去思考，那么你就会知道领导在想什么，你就知道在什么山头唱什么歌，你就知道部门当前最重要的事情是什么，对自身的定位也会更加的清晰，进而为部门创造更大的价值，获取上司的赏识。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-14
在职场中，其实就是在个人们不断的学习，提高自己的能力，学习敬业。变得强大，就会变得独当一面。
第2个回答 2022-02-14
首先，培养高度责任感和全局意识。
拥有独当一面气质的人，必然是可以在关键时刻顾全大局的，“独当一面”不是让下属取代领导，而是能够根据上级指令，独立或者带领团队完成某一方面工作，将好的结果呈现出来。
其次， 保持高度的求知欲和独立思考能力。
不断地提升自己知识领域的深度和广度，积极思考，从多维度考虑问题；善用团队，而非单打独斗；注重高质量结果，不要陶醉于执行任务的过程本身。
还需要培养自己的洞察力。
洞察是一门艺术。善于洞察的人可以透过现象看到事物的本质，善于分析事件的发展，解决问题。通过与对方聊天、观察做事方式以及言行举止和某种习惯，可以判断出一个人的基本人品。
有意识地培养自己的沟通表达能力。
学会维系好自己的人脉关系，用合理的方式去和别人沟通，拓展自己的有效人脉，结识新伙伴。
职场中也是边成长边犯错、边进步边努力的过程。所以，不用着急，稳扎稳打，一步步培养自己想要的能力。
希望我的建议对你有所帮助
第3个回答 2022-02-14
如何锻炼自己在职场中变得独当一面？那首先要自信心自信如何锻炼自己在职场中变得独当一面？那首先要自信心，有自信心，再有工作的能力，这样才能更优秀
职场上，每个人每天都在紧张忙碌着。可忙与忙不同，有些人成绩凸显，有些人业绩平平。甚至原来整天在一起摸爬滚打的同事，一个个都进步提升了，而你还在原地打转。单纯就工作而言，你肯定在以下这三点上不如别的同事。
首先，要善于发现问题。换句话说，要有一双发现问题的慧眼。工作就是为解决问题的，善于发现问题是做好工作的第一个关键环节。有些人之所以缺乏一双发现问题的慧眼，完全是因为缺失的东西的太多。或责任感不强，或捕捉问题的能力不强，或缺乏工作经验，或饱食终日无所用心。
其次，要善于寻求对策。换句话说，要有一个有效解决问题的思路。有策解决问题是做好工作的第二个关键环节。策从哪来?第一，解决小问题要靠自己。这看你的学问、见识、经验积淀的程度，所谓厚积薄发。点子办法多是思维能力强、拥有智慧的表现。第二，解决中问题要靠会商。众人拾柴火焰高，集体的智慧是强大的。通过固定的会议集思广益，群策群力，一般都能迸发出智慧的火花。第三，解决大问题要靠外脑。术业有专攻，邀请一些行业方面的专家建言献策，是一条有效的捷径。同时，注意听取各方面的意见建议，也能做到兼听则明。
再次，要善于抓好落实。换句话说，要有一个达到目的的效果。能够解决问题是做好工作的最后一个关键环节。发现问题、研究分析问题、提出解决问题的方案，都是为了切实解决问题。尽管目标清晰、任务明确、措施可行。但工作落不了地等于零，达不到目标效果等于零。这对执行力是一个考验。战术问题是一个精细化执行的问题，也是态度和能力的反映。
总之，做到以上这三点，你就拥有了独挡一面的能力，就拿到了行家里手的资格证，就可能不断进步提升。然而，不下点苦功，不注重修行，是很难做到这三点的。一靠态度的主动，二靠刻苦的求学，三靠积极的实践，四靠深度的思考，五靠不断的积累，六靠做事的智慧，七靠不懈的努力。有志者事竞成，无志者常立志。舍得付出，终有所成。
职场上，每个人每天都在紧张忙碌着。可忙与忙不同，有些人成绩凸显，有些人业绩平平。甚至原来整天在一起摸爬滚打的同事，一个个都进步提升了，而你还在原地打转。单纯就工作而言，你肯定在以下这三点上不如别的同事。
首先，要善于发现问题。换句话说，要有一双发现问题的慧眼。工作就是为解决问题的，善于发现问题是做好工作的第一个关键环节。有些人之所以缺乏一双发现问题的慧眼，完全是因为缺失的东西的太多。或责任感不强，或捕捉问题的能力不强，或缺乏工作经验，或饱食终日无所用心。
其次，要善于寻求对策。换句话说，要有一个有效解决问题的思路。有策解决问题是做好工作的第二个关键环节。策从哪来?第一，解决小问题要靠自己。这看你的学问、见识、经验积淀的程度，所谓厚积薄发。点子办法多是思维能力强、拥有智慧的表现。第二，解决中问题要靠会商。众人拾柴火焰高，集体的智慧是强大的。通过固定的会议集思广益，群策群力，一般都能迸发出智慧的火花。第三，解决大问题要靠外脑。术业有专攻，邀请一些行业方面的专家建言献策，是一条有效的捷径。同时，注意听取各方面的意见建议，也能做到兼听则明。
再次，要善于抓好落实。换句话说，要有一个达到目的的效果。能够解决问题是做好工作的最后一个关键环节。发现问题、研究分析问题、提出解决问题的方案，都是为了切实解决问题。尽管目标清晰、任务明确、措施可行。但工作落不了地等于零，达不到目标效果等于零。这对执行力是一个考验。战术问题是一个精细化执行的问题，也是态度和能力的反映。
总之，做到以上这三点，你就拥有了独挡一面的能力，就拿到了行家里手的资格证，就可能不断进步提升。然而，不下点苦功，不注重修行，是很难做到这三点的。一靠态度的主动，二靠刻苦的求学，三靠积极的实践，四靠深度的思考，五靠不断的积累，六靠做事的智慧，七靠不懈的努力。有志者事竞成，无志者常立志。舍得付出，终有所成。
第4个回答 2022-02-14
想要独当一面，就得拥有“那一面”的能力、竞争力。不同的工作内容、职位，需要不同的职业技能，具体还要看你的工作性质和内容。
1、提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。
职场中，通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”，就是只要提升了某一种特定的技能，你就可以获得成功、认可，比如很多技术性工作；另一种是“拍卖型”，就是获得成功、认可的途径有多个标准，有不同方向的多种技能可供选择。
赢家通吃型的职场，专心练习有用的那一项技能就行。但在拍卖型职场里，我们会面临很多的选择，在这种情况下，可以根据你的长远目标和规划，选择一项较为重要的技能；如果你没有长远的规划，建议选择已经有积累的技能，而不是从零开始。
2、提升职场竞争力的关键在于“持续学习和刻意练习”。
持续的读书、学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也增长智慧。能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。为了提高读书学习效率，建议你学习掌握“快速阅读”的能力，减少学习阻力。因为对于上班的人来说，每天能抽出来的学习时间是很有限的，而且还很可能没有精力去学，所以学习的效率很重要。
所谓刻意练习，不是埋头苦练，而是针对技能短板，有目标、有选择地练习；是听取外界的反馈意见，有针对性地改进练习。比如下棋，有的人下了一辈子，时间远远超过了一万小时，却只是中级水平。而有的人只花费了几年的时间就超过了那些下了一辈子的人，这之间的差别就在刻意练习上。
3、耐心学习和练习。
一项技能的熟练掌握，有时可能需要花费几年的时间刻意练习。所以在练习技能时要保持耐心，专注手头的目标。三天打鱼两天晒网是无法提高技能水平的。不说工作中那些需要长久打磨的技能，就拿学习“精英特快速阅读记忆训练”来说，想要掌握两三千字每分钟的快速阅读技能，提升阅读学习效率，都需要每天坚持练习一个多小时，花费一个月左右的时间，才能很好地掌握。所以，耐心和坚持也很重要。不要因为遇到一点挫折和阻碍，就早早放弃。
1、提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。
职场中，通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”，就是只要提升了某一种特定的技能，你就可以获得成功、认可，比如很多技术性工作；另一种是“拍卖型”，就是获得成功、认可的途径有多个标准，有不同方向的多种技能可供选择。
赢家通吃型的职场，专心练习有用的那一项技能就行。但在拍卖型职场里，我们会面临很多的选择，在这种情况下，可以根据你的长远目标和规划，选择一项较为重要的技能；如果你没有长远的规划，建议选择已经有积累的技能，而不是从零开始。
2、提升职场竞争力的关键在于“持续学习和刻意练习”。
持续的读书、学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也增长智慧。能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。为了提高读书学习效率，建议你学习掌握“快速阅读”的能力，减少学习阻力。因为对于上班的人来说，每天能抽出来的学习时间是很有限的，而且还很可能没有精力去学，所以学习的效率很重要。
所谓刻意练习，不是埋头苦练，而是针对技能短板，有目标、有选择地练习；是听取外界的反馈意见，有针对性地改进练习。比如下棋，有的人下了一辈子，时间远远超过了一万小时，却只是中级水平。而有的人只花费了几年的时间就超过了那些下了一辈子的人，这之间的差别就在刻意练习上。
3、耐心学习和练习。
一项技能的熟练掌握，有时可能需要花费几年的时间刻意练习。所以在练习技能时要保持耐心，专注手头的目标。三天打鱼两天晒网是无法提高技能水平的。不说工作中那些需要长久打磨的技能，就拿学习“精英特快速阅读记忆训练”来说，想要掌握两三千字每分钟的快速阅读技能，提升阅读学习效率，都需要每天坚持练习一个多小时，花费一个月左右的时间，才能很好地掌握。所以，耐心和坚持也很重要。不要因为遇到一点挫折和阻碍，就早早放弃。