外包是什么

Question

如题所述

Answer 1

外包是一种战略管理模式，在二十世纪后期，企业为了维持组织的竞争核心能力，并因组织人力不足的困境，可以将组织的非核心业务委托外部专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高生产率。外包可以解放集团组织，使其更加专注于核心业务。外包伙伴为企业增加管理时间，提高执行者专注于专长业务时的整体质量。
其外包方式主要有承包业务(BMC)和委托代理
1.合同业务管路法纯粹是一种第三方外包购买服务模式，第三方(承包方)承担投资和运营管理的全部或大部分责任，并承担投资风险；外包方只根据第三方完成业务的业绩和合同约束，不需承担第三方投资风险；合同终止，合作终止。
2.委派方式是外包方将共同经营业务所需的设施委托给第三方经营，主要有承包、租赁、特许管理、BOT(建设-营运-移交)特许管理4种模式。不管采取哪种模式，承销商都要承担投资风险，即便是表面上第三方进行投资的BOT模式，这些投资实际上会以折旧费的形式全部记入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。

Answer 2

简单来说，外包就是企业将一些非核心业务或特定业务通过合同的方式委托给外包公司服务商来完成。这样有助于企业集中精力在核心业务上，同时降低成本、提高效率。
外包的业务种类非常广泛，最常见的有以下几个领域：
1. 软件开发和维护：许多中小型企业将软件开发、网站开发与设计、移动应用开发和维护等任务外包给专业的软件开发服务商。
2. 人力资源管理：外包人力资源管理包括招聘、甄选、培训、薪酬福利管理和绩效评估等任务，以减少企业人力资源管理负担。
3. 财务与会计服务：企业可以将会计、财务报表等工作外包给专业的会计事务所或财务服务公司。
4. 客服：一些企业将客户服务任务外包给专业的公司，更高效的解决客户问题。
5. 数据的处理和分析：企业可以将数据处理、数据录入和分析等任务外包给专业的数据处理公司。
6. 市场营销：一些企业将市场营销、广告等任务外包给专业的营销公司。
7. 物流和供应链管理：企业可以将物流、采购、生产、计划等任务外包给专业的物流公司，以提高企业运作效率。
外包业务的内容具体取决于企业的需求和合同约定，通过外包，企业可以专注于自身核心业务的发展，同时降低成本并获得专业知识和经验，不过在选择外包公司时一定要谨慎。

Answer 3

很多企业谈外包而色变，觉得只要把员工做了外包，就可以不用交社保。
之前刘强东在接受采访时就是这么看外包的：
“你只要把员工外包给第三方，立马我们一年可以省17个亿，我一年就可以有十几个净利润，早就可以赚钱了。”
“这不也是正规也是可以的呀。”
“是可以的，但是我认为这样是耻辱，不允许有一个员工去给我做外包，如果你这家公司你是靠克扣员工的五险一金提升效能，牺牲兄弟们60岁之后保命的钱，那是耻辱钱。”
这是外包被黑得最惨的一次。外包是一种很专业的人力资源服务，很多企业为了降本增效，把自己非核心的业务包给第三方。第三方外包公司和企业执行的劳动标准是一样的，没有任何法律规定外包公司可以不用给职工缴纳五险一金。
从员工角度，一个专业的外包公司，不仅能收获甲方大厂的工作经验，还能收获乙方外包公司的服务，对社保没有影响，有时候还能额外享受养老地转移和特定商业保险。
所以企业不要把外包当成洪水猛兽，只要企业本身的文化是平等的，真正尊重员工、关怀员工的，找一个业内专业的外包公司合作，肯定是如虎添翼、协同共赢的。