试分析评估市场营销机会和环境威胁。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：企业的市场营销战略工作是从分析企业的市场环境开始的。现代市场营销学认为，企业在制定和调整营销战略和计划时，要根据其掌握的市场信息，进行市场营销机会和环境威胁分析。如果发现企业面临着许多较大的环境威胁，就要制定应变计划，采取适当对策，以求得生存和发展。
市场营销机会和环境威胁的分析与评价，主要包括以下步骤：
(1)找出影响企业营销的相关环境因素。企业有必要先从各种环境因素中找出与本企业营销活动密切相关的那些重要因素，以便缩小范围。
分析辨别营销环境因素的实用方法是环境扫描法，将所有可能出现的与营销活动有关的因素都列举出来，最后把比较一致的意见作为环境扫描的结果，即得出相关的主要环境因素。
(2)确定各影响因素的重要程度。找出主要环境因素后，还必须确定其重要程度。因为并不是所有的威胁因素对企业的威胁程度都一样，也不是所有的机会对企业具有同样的吸引力。因此，企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。
经过分析和评价，可能会出现四种不同的结果：一是理想的企业，即高机会和低威胁的企业；二是冒险的企业，即高机会和高威胁的企业；三是成熟的企业，即低机会和低威胁的企业；四是困难的企业，即低机会和高威胁的企业。
根据不同的结果，企业应采取不同的措施，以抓住市场营销机会、应对环境威胁。