进行供应商评价时评价指标包括：技术考核、供货服务、价格、供货质量。
供应商评价指标：
质量，成本，交货，服务，技术，资产管理和员工与流程；质量、成本、交货三项指标普遍存在于各个行业，比较易于核算，是衡量企业经营业绩的硬指标；后三项指标的定量比较困难。
他们是软指标，但是他们是保证头三项指标的基础。服务能力指数处于中等位置，是为提高公司价值的一个重要工作绩效。
这三项指标得到了普遍认可和运用，但对其它指标的理解和理解存在差异，而执行情况则能反映出企业的经营状况。
供应商评价指标质量：
质量是一个非常重要的因素，有些企业愿意花大价钱购买高质量的产品，有些企业只想买便宜产品，选择质量应该根据实际情况，质量最好的不一定最适合。也是要用最低的价格买到适合本企业质量管理要求的产品。
供应商评价指标成本：
高性价比的商品是每个企业都想要得到的。虽然价格不是最重要的指标，但价格是采购成本的重要组成部分，一个微小的价格变动直接影响到采购方自己产品的成本，间接地决定利润的多少。
评价机制存在的问题：
1、选择评价内容没有针对性：
公司的供货商选择和评价问题，与国内很多快消品企业的经营状况类似，在对供货商的挑选上，常常会受到“价格”、“质量”等一系列问题的制约。因此，用现有的评估指标来评估供应商，很难全面地反映出供应商的实际状况。
2、供应商评价团队的成员构成不合理：
供应商评估组的成员只有采购人员和有关的使用部门，其他的主要部门，例如工艺和研发产品的有关部门，参与评估的次数很少。
由于企业评估组的组织成员不完整，所以评估的结果很难完全体现各部门对与其实际使用相关的评估指标的看法，甚至可以直接让总经理根据自己的经验来进行评估。
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